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一是深化認識。加大宣傳教育力度，使廣大干部職工充分認識到網(wǎng)格化管理工作是新形勢下統(tǒng)領全局的工作新模式，是總抓手，是一項長效工作推進機制，其核心是“上下聯(lián)動、條塊結合、長期對口、捆綁負責”，實行機關干部和基層干部分包網(wǎng)格、捆綁統(tǒng)管，形成人人有責任，事事有人管，每一寸土地都有人負責，每一件事都有人過問的工作格局。
二是加大力度。對分包網(wǎng)格的機關干部的進行培訓，要做好問題排查、問題分類、問題化解等工作，將問題及時上傳電子信息平臺。同時，創(chuàng)新工作模式，對單位內部的日常管理工作，引進網(wǎng)格化管理機制，進一步提升城市建設管理水平。
三是突出重點。把問題解決作為重點，著重化解問題，以檢驗網(wǎng)格化成果，同時，將新型城鎮(zhèn)化工作融入網(wǎng)格化管理之中，深入開展市容市貌大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，不斷優(yōu)化人居環(huán)境。進一步規(guī)范建筑市場秩序，提升建設工程質量安全監(jiān)管水平，全力推進東城區(qū)和中城區(qū)的兩個“3311”城建重點項目建設。
四是嚴格獎懲。制定獎懲辦法，建立獎懲體系。嚴格落實“三個三分之一”工作要求，細化責任追究制度，把人、財、物向基層下沉，切實解決職責范圍內的問題，以實際行動謀利于民，造福于民，取信于民。
摘自 河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳 2012.06.12 登封市建設管理局
