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項目管理系統(tǒng)

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中鐵二局二公司青島北站開通應急工程項目與業(yè)主共筑既有線施工安全生產(chǎn)網(wǎng)

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安全生產(chǎn),責任重于泰山。為了把安全生產(chǎn)做實、做細、做到大家的心坎上。11月20日,二公司青島北站開通應急工程項目主動邀請濟南鐵路局青榮城際引入青島樞紐工程建設指揮部,在本部四樓會議室召開了既有線施工安全生產(chǎn)會議,共筑安全生產(chǎn)網(wǎng)。

 

會上,大家從施工現(xiàn)場實際情況出發(fā),明確了各單位注意事項。項目部作為參建單位,在鄰近既有線施工過程中,需要做到:一是領導干部要作業(yè)人員,要熟知鄰近既有線施工安全操作規(guī)范,對新進場人員要及時組織安全培訓;二是項目經(jīng)理及施工負責人每天要仔細查看既有線施工計劃并親深入施工現(xiàn)場,對重點區(qū)域要派專人進行重點監(jiān)控,同時,在施工計劃的管理上,要嚴格按照“作業(yè)隊提出施工計劃→調(diào)度匯總→項目經(jīng)理簽字”的程序進行。三是現(xiàn)場施工管理人員、防護員一定要和駐站聯(lián)絡員加強聯(lián)系,駐站員每天務必提前50分鐘到指定車站進行登記,現(xiàn)場施工防護員每天務必提前30分鐘到達作業(yè)現(xiàn)場。監(jiān)理站作為監(jiān)督單位,要切實盯控好施工現(xiàn)場,一旦發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象,立即制止。建設指揮部作為業(yè)主,要及時傳達濟南鐵路局安監(jiān)室文件精神,對項目部開展安全培訓和大檢查,做到發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

發(fā)布:2007-07-16 11:55    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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