2015年二級建造師《施工管理》正版考試用書增值服務第二次（四）

　　八、按編制程序和用途分類，建設工程定額包括哪些類型？

　　1.施工定額

　　施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)），為組織生產(chǎn)和加強管理，在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質。施工定額是工程建設定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。

　　施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎。

　　2.預算定額

　　預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。其中的人工、材料和機械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額項目的綜合程度大于施工定額。預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據(jù)。與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。

　　3.概算定額

　　概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據(jù)。概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預算定額。

　　4.概算指標

　　概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標的設定和初步設計的深度相適應，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標的基礎。

　　5.投資估算指標

　　投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎。

　　[例題]若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（　 ）。
　　A.概算指標
　　B.概算定額
　　C.預算定額
　　D.施工定額

　　[答案]D

　　九、施工成本計劃的類型主要有哪些？

　　對于一個施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。

　　1.競爭性成本計劃

　　即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關價格條件說明為基礎，結合調研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。在投標報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。

　　2.指導性成本計劃

　　即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。

　　3.實施性計劃成本

　　即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　[例題]以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是一種（　 ）成本計劃。
　　A.競爭性
　　B.參考性
　　C.實施性
　　D.戰(zhàn)略性

　　[答案]C

　　十、施工成本計劃的編制方法主要有哪些？

　　施工成本計劃的編制方法有：

　　1.按施工成本組成編制施工成本計劃

　　施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

　　2.按項目組成編制施工成本計劃

　　大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此，首先要把項目的施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

　　3.按工程進度編制施工成本計劃

　　在建立網(wǎng)絡圖時要一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。

　　[例題]若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（　 ）的順序依次進行分解。
　　A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程
　　B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程
　　C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程
　　D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

　　[答案]A

　　十一、施工成本控制的主要依據(jù)有哪些？

　　1.工程承包合同

　　施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　2.施工成本計劃

　　施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。

　　3.進度報告

　　進度報告提供了每一時刻的工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　　4.工程變更

　　在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求中的各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

　　除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

　　[例題]施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（　 ）反映的。
　　A.工程變更文件
　　B.進度報告
　　C.施工組織設計
　　D.分包合同

　　[答案]B

　　十二、如何確定建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款？

　　關于工程價款的調整，《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）有如下規(guī)定。

　?。?）在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設主管部門或其他授權的工程造價管理機構據(jù)此發(fā)布工程造價調整文件，工程價款應當進行調整。

　?。?）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設計變更）與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應按新的項目特征，即實際施工的項目特征重新確定相應的工程量清單項目的綜合單價。

　?。?）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，其對應的綜合單價按下列方法確定：

　　1）合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；

　　2）合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；

　　3）合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。

　?。?）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，則：

　　1）原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調整；

　　2）原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調整。

　　（5）在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調整綜合單價以及如何調整應在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理：

　　1）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10％以內時，其綜合單價不做調整，執(zhí)行原有的綜合單價；

　　2）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10％以外，且其影響分部分項工程費超過0.1％時，其綜合單價及對應的措施費均應予以調整。調整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認后調整。

　　[例題]根據(jù)《建設工程工程量清單計規(guī)范》（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應（　 ）。
　　A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認
　　B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認
　　C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認
　　D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認

　　[答案]C

　　十三、索賠費用的計算方法主要有哪些？

　　索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。

　　1.實際費用法

　　實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。

　　用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。由于實際費用法所依據(jù)的是實際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準確地積累記錄資料是非常重要的。

　　2.總費用法

　　總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額。

　　不少人對采用該方法計算索賠費用持批評態(tài)度，因為實際發(fā)生的總費用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費用；同時投標報價估算的總費用也可能為了中標而過低。所以這種方法只有在難以采用實際費用法時才應用。

　　3.修正的總費用法

　　修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內容如下：①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；②只計算受影響時段內的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內所有施工工作所受的損失；③與該項工作無關的費用不列入總費用中；④對投標報價費用重新進行核算：接受影響時段內該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整后的報價費用。

　　[例題]下列關于索賠費用的計算方法的理解，不正確的是（　 ）。
　　A.實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法
　　B.實際費用法的計算原則是以某項索賠工作的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主提出索賠
　　C.總費用法適用于發(fā)生多次索賠事件后計算索賠費用的情況
　　D.修正總費用法對總費用法的計算原則進行了修正

　　[答案]D

　　[解析]修正總費用法并不是對總費用法的計算原則進行了修正，而是去掉了一些不合理的因素。

　　十四、建筑安裝工程費用的動態(tài)結算的方法主要有哪幾種？

　　1.按實際價格結算法

　　在我國，由于建筑材料需市場采購的范圍越來越大，有些地區(qū)規(guī)定對鋼材、木材、水泥等三大材的價格采取按實際價格結算的辦法。工程承包人可憑發(fā)票按實報銷。這種方法方便。但由于是實報實銷，因而承包人對降低成本不感興趣。為了避免副作用，造價管理部門要定期公布最高結算限價，同時合同文件中應規(guī)定建設單位或監(jiān)理工程師有權要求承包人選擇更廉價的供應來源。

　　2.按主材計算價差

　　發(fā)包人在招標文件中列出需要調整價差的主要材料表及其基期價格（一般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的信息價或結算價）。工程竣工結算時按竣工當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的材料信息價或結算價，與招標文件中列出的基期價比較計算材料差價。

　　3.竣工調價系數(shù)法

　　按工程價格管理機構公布的竣工調價系數(shù)及調價計算方法計算差價。

　　4.調值公式法（也稱動態(tài)結算公式法）

　　即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調值公式。價格調整的計算按照公式進行。

　　[例題]下列關于按實際價格結算建筑安裝工程費用方法的理解，不正確的是（　 ）。
　　A.工程承包人可憑發(fā)票按實報銷
　　B.結算不方便
　　C.承包人對降低成本不感興趣
　　D.一般在合同文件中規(guī)定建設單位或監(jiān)理工程師有權要求承包人選擇更廉價的供應來源

　　[答案]B

　　[解析]按實際價格結算，實行按票報銷，對結算雙方來說都比較方便。

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