項目管理包括任務(wù)分解、前置關(guān)系、進(jìn)度安排、資源配置等

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　　在項目管理系統(tǒng)中制定項目計劃(包括任務(wù)分解、前置關(guān)系、進(jìn)度安排、資源配置和雜費錄入等)，要嚴(yán)謹(jǐn)合理。

　　2.2.1項目經(jīng)理

　　泛普軟件-項目管理信息系統(tǒng)根據(jù)項目情況制定項目詳細(xì)計劃，并在預(yù)算表的基礎(chǔ)上形成詳細(xì)的預(yù)算說明文檔(excel格式)，提交項目總監(jiān);

　　2.2.2項目總監(jiān)

　　項目管理信息系統(tǒng)根據(jù)項目管理系統(tǒng)中的預(yù)算和項目經(jīng)理提交的預(yù)算說明文檔，初步審核項目預(yù)算的合理性(任務(wù)分解、時間進(jìn)度、資源分配)。

　　項目預(yù)算有問題，返回項目經(jīng)理進(jìn)行修改，直至符合要求。

　　2.2.3總經(jīng)理

　　對項目總監(jiān)初審?fù)ㄟ^的項目計劃進(jìn)行審核。

　　2.2.4財務(wù)經(jīng)理

　　審核通過的項目，由項目經(jīng)理完善《公司項目安排確認(rèn)表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，提交給財務(wù)經(jīng)理存檔。

　　2.3項目變更

　　需要變更計劃的項目，由項目經(jīng)理提出，項目總監(jiān)在項目管理系統(tǒng)中進(jìn)行狀態(tài)變更(審核通過——可以變更)。

　　項目經(jīng)理根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算(包括任務(wù)名稱、時間進(jìn)度和資源配置)，詳細(xì)流程與2.2.1至2.2.4一致。

　　2.4項目執(zhí)行

　　立項審核通過的項目，開始進(jìn)入執(zhí)行階段，即項目人員可以在項目管理系統(tǒng)中錄入日志。

　　2.4.1項目人員

　　項目人員根據(jù)項目分工(項目經(jīng)理給的“派工單”)和實際工作情況，在項目管理系統(tǒng)中如實準(zhǔn)確的進(jìn)行日志填寫。

　　日志填寫的時限為3天。

　　2.4.2項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理審核項目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時告知項目人員進(jìn)行修改。

　　日志審核的時限為3天。

　　2.5項目跟蹤

　　項目跟蹤是項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2.5.1項目經(jīng)理

　　嚴(yán)格按照項目計劃和客戶要求開展項目，做好全面的項目管理工作，尤其是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制(項目對比表和進(jìn)度跟蹤)。

　　每周末填寫下一周的《工作詳細(xì)安排表》，并于下周一之前提交財務(wù)經(jīng)理。

　　2.5.2項目總監(jiān)

　　泛普軟件通過項目管理系統(tǒng)監(jiān)控項目的執(zhí)行情況(日志填寫、預(yù)決算對比等);根據(jù)《工作詳細(xì)安排表》，對項目的進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，并定時向總經(jīng)理匯報。

　　2.6項目收尾

　　2.6.1項目經(jīng)理

　　在項目管理系統(tǒng)中標(biāo)識項目結(jié)束，清理項目日志，整理并匯總項目文檔。

　　2.6.2項目總監(jiān)

　　根據(jù)項目決算情況，提請公司總經(jīng)理驗收項目。