工程項(xiàng)目不同層次和角色的工程項(xiàng)目管理

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　　不同層次和角色的工程項(xiàng)目管理

　　1、投資者的項(xiàng)目管理

　　2、業(yè)主的項(xiàng)目管理

　　3、項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理

　　4、承包商的項(xiàng)目管理

　　5、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理

　　1、投資者的項(xiàng)目管理

　　投資者的目的不僅是完成工程建設(shè)和交付運(yùn)營(yíng)，更重要的是通過(guò)運(yùn)營(yíng)收回投資和獲得預(yù)期的投資回報(bào)。

　　對(duì)資金籌措、投資方向、投資順序、投資額分配、投資計(jì)劃、項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)管理模式等問(wèn)題進(jìn)行決策。

　　泛普軟件通常不具體地管理工程項(xiàng)目，而委托業(yè)主或項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。

　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》

　　工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括：

　　(1)協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估與投資確定;

　　(2)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);

　　(3)協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制;

　　(4)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo);

　　(5)協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施;

　　(6)泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料;

　　(7)生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估;

　　(8)項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

　　規(guī)定：工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。

　　政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理

　　政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理是指政府的有關(guān)部門(mén)依據(jù)法律和法規(guī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行政管理，提供服務(wù)和監(jiān)督工作。

　　主要工作內(nèi)容：

　　◆立項(xiàng)審批;