2015建設工程項目管理：施工質量控制的基本環(huán)節(jié)

施工質量控制應貫徹全面、全員、全過程質量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。

（一）事前質量控制

即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃．明確質量目標．制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。

事前質量預控必須充分發(fā)揮組織的技術和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目。

事前質量預控要求針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。

（二）事中質量控制

指在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質量活動行為的約束和技術能力的發(fā)揮，以完成符合預定質量目標的作業(yè)任務；他人監(jiān)控是對作業(yè)者的質量活動過程和結果，由來自企業(yè)內部管理者和企業(yè)外部有關方面進行監(jiān)督檢查，如工程監(jiān)理機構、政府質量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。

施工質量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質量意識和能力是關鍵．是施工質量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關系．在致力于施工質量自控的同時，還必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面對其質量行為和結果所進行的監(jiān)督管理，包括質量檢查、評價和驗收。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質量責任。事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生；控制的關鍵是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。

（三）事后質量控制

事后質量控制也稱為事后質量把關，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進入市場。事后控制包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài)。

以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構成有機的系統(tǒng)過程，實質上也就是質量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質量管理和質量控制的持續(xù)改進。

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