一個很成功的商業(yè)項目策劃方案

內(nèi)容簡介

　　第一章總體策劃思路 4　　一、策劃的總體思路 4　　二、項目背景 4　　三、項目資源分析、項目目標(biāo)的界定 5　　四、核心目標(biāo)--樹立品牌 6　　五、項目開發(fā)總建議 7　　六、項目的SWOT分析 7　　七．市場機會發(fā)現(xiàn) 11　　第二章項目總體的定位開發(fā)報告 15　　前言 15　　一、項目總體形象定位 16　　二、項目功能定位 19　　三、世景的無限優(yōu)勢 26　　四、項目定位優(yōu)勢的建立基礎(chǔ) 27　　五、目標(biāo)客戶群所定及分析 29　　第三章項目整體組合營銷策略報告 33　　一、項目總體整合營銷策略 33　　二、總體操盤計劃、步驟 35　　第四章項目產(chǎn)品設(shè)計報告 37　　第一部分：世景國際國際公寓產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)想 37　　環(huán)境設(shè)計 37　　一、 “英式管家”的概念 41　　二、世景國際國際公寓引入英式管家服務(wù)的起因 41　　三、世景國際國際公寓英式管家服務(wù)的內(nèi)容 42　　第二部分：世景國際寫字樓產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)思 60　　一、市場調(diào)研 60　　二、世景國際寫字樓工程技術(shù)數(shù)據(jù) 60　　三、世景國際項目本身具備的優(yōu)勢 62　　四、目標(biāo)客群定位瞄準(zhǔn)市場空白點 63　　五、精銳公司將面臨的問題 65　　六、為新銳公司度身定做的七大服務(wù)體系 66　　七、世景國際小面積辦公寫字樓推廣要點 67　　(一) 節(jié)約成本的辦公空間： 67　　(二) 富有創(chuàng)造力的事業(yè)空間 68　　(三) 比較優(yōu)勢 68　　(四) 世景國際為精銳公司度身定做的軟硬件配套 70　　第三部分：世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃設(shè)計思路 83　　1．經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 83　　2.規(guī)劃理念 84　　3．規(guī)劃風(fēng)格 84　　4.總體規(guī)劃與功能規(guī)劃的復(fù)合性 84　　5.世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃 85　　6.交通組織結(jié)構(gòu) 86　　7.停車方式 87　　8. 室內(nèi)垂直交通設(shè)計要求 88　　9.園藝設(shè)計 91　　10.園林設(shè)計的具體表現(xiàn)形式 92　　11. 景觀構(gòu)成要素 92　　第五章開盤前期營銷推廣策略設(shè)計報告 94　　一、尋找打開成功之門的金鑰匙——概念運作 94　　第一階段：項目導(dǎo)入期 95　　第二階段：商鋪推廣期 98　　第三階段：商務(wù)港與酒店公寓推廣期 100　　二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆——目標(biāo)客戶分析 104　　三、策動市場，謀略制勝—媒介策劃 106　　四、媒介也領(lǐng)先——媒體組合 108　　五、一年之計在于春—工作規(guī)劃 110　　策劃宣傳內(nèi)容與階段安排 110　　策劃宣傳工作大綱 111　　項目LG設(shè)計 114　　項目案名設(shè)計 115　　項目廣告語設(shè)計 116　　銷售中心及圍墻包裝設(shè)計 117　　項目VI系統(tǒng)設(shè)計 118　　　　附件：　　一、世景國際項目市場調(diào)研報告（已提交）　　二、售樓部設(shè)計方案　　三、項目形象IV設(shè)計　　....45頁word。

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