【碩士】EPC項目總承包方設計管理研究

內容簡介

　　【碩士】EPC項目總承包方設計管理研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：東南大學　　學位年度：2008　　隨著經濟社會的發(fā)展，業(yè)主對建筑服務需求的綜合性和集成性越來越高，工程總承包模式逐步成為一種主流的承發(fā)包方式。目前，雖然對總承包模式進行了一定范隔的研究，但主要是從整體上把握，對其中的設計、采購利施工這三人管理環(huán)市，并沒有進行系統(tǒng)的研究。　　本文從總承包方的角度，以工程項目管理、流稃管理和信息流管理等相關理論為基礎，分析了EPc項目三大管理中設計管理的全過程，研究內容包括：　　 (1)項目設計管理特點分析。對設計管理的基本概念、與傳統(tǒng)DBB建設模式設計管理特點的比較、與其他總承包模式設計管理特點的比較迸行綜合分析?！　? (2)項目設計管理的要素分析。從輸入要素、方法要素和輸山要素這二個方面分別對設計投資要素，設計質趕要素和設計進度要素進行系統(tǒng)的要素分析。　　 (3)項目設計過程管理。從毆計管理的全過程進行分析，印沒計準備與設計輸入管理、設計實施管理和設計輸出管理。在這二人管理過群中，伴隨著設計變更管理。　　 (4)EPC項目設計管理信息流分析。運川信息流管理的基本理論，分別對設計技術接口界面之間的信息流管理、施工現場改計服務的信息流管理和設計變更的信息流管理進行系統(tǒng)分析。　　 (5)在操作層面上以某發(fā)電廠脫硫張為案例，把設計管理的整個理論框架融入到案例中去，對其進行檢驗、驗證和評價，得山最終的實施效果?！　? 根據以上內容，構建了EPC項目設計管理的完整體系，確立了EPC項目設計、采購和施工管理中設計管理的主導地位。另一方面，本文的研究也加快了我國。工程總承包向縱深發(fā)展，尋求三大管理體系的既獨立義聯(lián)合，這對工程總承包的實踐將有一定的應心價值?！　?

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