【碩士】總承包項目伙伴關(guān)系管理研究

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　　【碩士】總承包項目伙伴關(guān)系管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：天津大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　伙伴關(guān)系是近年來建筑業(yè)項目管理者們在建設(shè)項目管理的過程中逐漸采用和大力推廣的一種項目管理模式，特別是國外的建筑行業(yè)的管理者們，如美國、澳大利亞、英國等，我國的香港也從90年代中期開始逐漸將這種管理模式應(yīng)用到建設(shè)項目中。本文的研究目標以新制度經(jīng)濟學(xué)中兩大理論——交易費用和委托代理理論為基礎(chǔ)，研究了伙伴關(guān)系模式的可行性，解釋其對于促進項目的運作、節(jié)約成本、節(jié)省時間方面有效的經(jīng)濟學(xué)原因。本論文先對總承包項目生命周期內(nèi)的交易活動進行分析，得到了與之對應(yīng)的交易費用38項，將其分為三大類：業(yè)主除合同額之外發(fā)生的交易成本，合同額中總承包商的交易費用以及總承包商除了合同額之外發(fā)生的交易費用。并介紹了伙伴關(guān)系模式下的兩類制度設(shè)計一正式約束和非正式約束。一方面是伙伴關(guān)系模式的特性，屬于軟的文化方面，如共享的文化，友好的態(tài)度，公正，信任，建立良好的關(guān)系，承諾，避免爭端等，也是屬于項目制度設(shè)計的非正式約束；一方面是伙伴關(guān)系模式的過程，如共同的目標，公平的風(fēng)險分擔(dān)，順暢的溝通，有效的沖突解決，合作，建立核心小組等，這些在項目制度設(shè)計的正式約束的契約中進行安排。通過交易費用理論和契約理論的論證，得到了與總承包商模式相比，伙伴關(guān)系模式下減少的交易費用。在綜合考慮了伙伴關(guān)系模式下的其它方面的效益后，建立伙伴關(guān)系下資金價值最大化模型?！　?

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