提高攪拌站管理理念與您與時俱進（二）

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上文中為廣大混凝土攪拌站用戶就如何進行管理理念的提升進行了解釋，今天繼續(xù)為您就此問題詳解。

1、管理系統(tǒng)化。所謂管理系統(tǒng)化就是將相互關(guān)聯(lián)的過程中作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。把質(zhì)量管理體系作為以過程為基礎(chǔ)的模式進行管理，對組織質(zhì)量管理體系的各個過程加以識別和管理，已實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量方針和目標。

2、將改革進行到底。混凝土攪拌站用戶要持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當是混凝土攪拌站組織的一個永恒目標，持續(xù)改進是本標準一個重要思想。質(zhì)量改進是增強企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力，包括滿足顧客需求的不管前進與變化。企業(yè)只有堅持持續(xù)改進，才能不斷進步。為了改進企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)必須要不斷的改進產(chǎn)品質(zhì)量，改進質(zhì)量管理體系和過程的有效性和效率，以滿足顧客日益增長和不斷變化的需求與期望。

3、合作共贏?；ダ年P(guān)系適應(yīng)于任何企業(yè)，并且可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。任何一個產(chǎn)品不可能有一個企業(yè)獨立完成，企業(yè)與供方是相互依存的。

4、以事實為基礎(chǔ)制定決策。企業(yè)的成功，首先在于正確的決策。市場定位、產(chǎn)品方向、質(zhì)量水平、質(zhì)量管理體系等都要正確的決策。正確有效的決策方法需要科學的態(tài)度，以事實或者正確的數(shù)據(jù)、信息為基礎(chǔ)。

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