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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015招標采購專業(yè)實務(wù)輔導 貨物采購履約風險控制

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招標師考試 履約風險控制

1)貨物采購的風險控制是貨物招標采購管理的重要內(nèi)容。由于供應(yīng)商供貨能力、行為帶來的風險，招標人主要采取兩種方式規(guī)避：一是對投標人進行嚴格的資格審查，要求投標人提供一系列的技術(shù)、經(jīng)濟等資格信譽資料幫助招標人分析判別其履約能力;二是在招標文件中提出要求條件，讓投標人作出響應(yīng)。

2)采購規(guī)模較大、合同履行周期較長、采購地區(qū)距離較遠的貨物，履約過程中面臨市場價格波動、環(huán)境變化等風險因素較多。這就需要認真分析貨物采購的各種風險特征，根據(jù)采購貨物的種類選擇恰當?shù)暮贤瑑r格類型，設(shè)置嚴密的風險條款，以合理規(guī)避、分配采購、供應(yīng)雙方履約中可能產(chǎn)生的風險。如，設(shè)置貨物運輸保險條款轉(zhuǎn)移一部分風險;設(shè)置法規(guī)政策調(diào)整條款分擔法規(guī)政策改變所引起的價格風險;設(shè)置市場價格波動條款雙方合理分擔市場風險等。

責任編輯：lyg
發(fā)布：2007-08-07 10:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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