項(xiàng)目進(jìn)程中如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　首先，項(xiàng)目經(jīng)理的角色至關(guān)重要。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理在人員工作及資源分配上，要做到公平公正，要把團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度公開(kāi)，透明。項(xiàng)目經(jīng)理在從事日常管理工作的時(shí)候不要表現(xiàn)出與某些項(xiàng)目成員私人關(guān)系過(guò)于密切，而與另一些人員比較疏遠(yuǎn)。這樣，即使是交流一些簡(jiǎn)單的工作和項(xiàng)目體會(huì)也會(huì)被別人誤認(rèn)為有小團(tuán)體的存在，不利于建立良好的工作環(huán)境。導(dǎo)致對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理分配的項(xiàng)目任務(wù)，大家也會(huì)橫生猜忌。所以，項(xiàng)目經(jīng)理要有凝聚力，起好核心作用。

　　其次，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成員制作一份可以跟蹤的進(jìn)度表。通過(guò)公開(kāi)每個(gè)人的項(xiàng)目進(jìn)度表，團(tuán)隊(duì)成員可以清楚知道項(xiàng)目中其他人每天的勞動(dòng)成果，這樣，便于項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)人員相互監(jiān)督，共同推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程。對(duì)于進(jìn)度中存在的明顯差異，要及時(shí)糾正和研究，促進(jìn)不同素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)人員交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這樣，可能遠(yuǎn)勝于枯燥的說(shuō)教和壓抑的監(jiān)視。

　　再次，項(xiàng)目中的各級(jí)主管要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，聽(tīng)取大家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的各種反饋。對(duì)于有用的建議，要及時(shí)予以表彰和鼓勵(lì)。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員的主人翁精神，讓大家對(duì)項(xiàng)目積極參與。

　　項(xiàng)目快要結(jié)束的時(shí)候，有些臨時(shí)招聘的項(xiàng)目成員可能擔(dān)心自己失去工作，從而放慢自己的工作進(jìn)度，或者情緒不穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)緩解團(tuán)隊(duì)成員的壓力，并采取積極的方式推薦優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)在本公司其它項(xiàng)目中發(fā)揮作用。

　　一個(gè)成功的項(xiàng)目，凝聚著全體項(xiàng)目成員的努力，更體現(xiàn)著項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和智慧。

　　相關(guān)推薦：

　　項(xiàng)目逆境時(shí)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)

　　基層項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)管理：五種重要的管理能力

　　項(xiàng)目管理之IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理技巧