淺談高層建筑施工管理方法

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【摘要】高層建筑技術復雜，施工難度大。結合高層建筑的施工特點探討了高層建筑施工過 程中的常見問題及解決措施，提出了一套高層建筑施工管理方法。 【關鍵詞】高層建筑；施工管理；質量；成本；安全 【Abstract】The technology of high-rise building was perplexed and difficult. The article investigated common problem and countermeasures combining the construction features of high-building, proposed methodology about construction of high-rise building. 【Key words】 High-rise building；Construction management； Quality；Costs；Safety 隨著城市化進程的 發(fā)展 ， 高層建筑在城市建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。 由于高層 建筑結構復雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來相當大的難度，在建筑施工過程中 探討合理的施工管理方法對提高建筑質量縮短建設工期以及控制施工成本都有至關重要作 用。

1. 高層建筑結構特點高層建筑由于層數(shù)多，體量大，建筑地基必須達到足夠的強度才 能承受上部結構的荷載，因此高層建筑基礎多為深基礎，持力層一般應嵌入微風化巖層。高 層建筑要滿足人防面積、 停車位數(shù)量等建筑功能方面的要求， 同時還要解決施工過程中的結 構抗浮等問題，這就要求采用深基坑建造多層地下室，深基坑的建設必然涉及基坑圍護、防 水等較為復雜的具有不確定性問題的影響

［1］ 。高層建筑功能復雜，子系統(tǒng)多，安裝工程量 大，要求精度高。新技術、新材料、新工藝大量采用，對施工管理和工種工序的協(xié)調(diào)要求較 高。

2. 高層建筑施工中的問題及原因 2.1 技術質量方面。 現(xiàn)代 建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質量技術要求越來越 高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間 順序和空間位置的合理需求。 如果在技術上未能充分全面考慮， 特別是一些交叉部位的細節(jié) 考慮不周，則極易產(chǎn)生問題

［2］ ?，F(xiàn)代建筑的個性化導致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品， 每一條管線、設備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出 現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員不能及時掌 握，也會帶來意想不到的問題。

2.2 管理方面。在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍 的界定上很難做到明確具體

［3］ 。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多 的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外，施 工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工 作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

3. 高層建筑施工管理措施

3.1 做好施工預案。施工單位應針對高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織和管理 方案。用來指導整個施工過程。內(nèi)容包括：施工工序的安排，各工種進入工地的時間，關鍵 部位的施工方法，對易出現(xiàn)的質量問題提出預控措施，制定出成品保護措施等。

3.2 做好施工階段的進度控制。 由于現(xiàn)代高層建筑具有規(guī)模龐大， 工程結構與工藝復雜， 建設周期長及相關單位多等特點， 決定了工程進度將受到許多因素的影響， 要想有效地控制 工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進度全面、細致的分析和預測。這樣一 方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預防；另一方面也便于來制定預防措 施，事中采取有效對策，事后進度妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對高

    層建筑進度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。 高層建筑施工進度是一個動態(tài)實施過程。 施工進度計劃 在實施過程中，會因為新情況的產(chǎn)生，各種干擾因素和風險因素的作用面發(fā)生變化，使人們 難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進度發(fā)展情況，并將實際狀況與計劃安排進度做一對 比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎上，通過采取組織、技 術、 經(jīng)濟 等措施維待原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維待原計劃，則需要對原計 劃進度調(diào)整和修正，再按照新的進度計劃實施。 實施進度控制的目標就通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施， 在滿足投資和質量 的前提下，力求使高層建筑的實際工期不超過計劃工期，以保證高層建筑按期完成。在高層 建筑計劃階段所確定的工期目標， 往往是綜合考慮各個方面的因素而確定的合理工期， 因此， 時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其它目標的失控。例如，在一個 高層建筑施工總進度設計中，由于某項工作的進度超前，致使能源的需求發(fā)生變化，而打亂 原計劃對人、材、機等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排，特別是多個作業(yè) 隊平行施工時， 由此引起后續(xù)工作時間安排的變化， 勢必給項目總體的協(xié)調(diào)工作帶來許多困 難。因此，如果高層建筑實施過程中出現(xiàn)進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度 超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進度調(diào)整方案，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。 3.3 嚴格控制高層建筑的工程變更。由于建筑設計與工程實際情況不可能完全一致，設 計人員的技術水平和工作能力使設計圖紙未達到開發(fā)商的要求和施工的深度， 開發(fā)商根據(jù)實 際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設計變更在所難免。 而這些變更必然會帶 來工程量的增減和工程造價的變化， 極端情況下會出現(xiàn)工程造價難于控制的局面。 因此在設 計部門應切實做好調(diào)研工作，弄清開發(fā)商真實意圖，對施工場地進行詳細踏勘。在施工過程 中應嚴格控制工程量，力求變更最少。 3.4 做好高層建筑施工監(jiān)理工作。高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質量、確保 工程進度、 控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。 監(jiān)理工程師在施工階段關系到是否要設計變更和工程 變更的決定時， 他們往往能根據(jù)自身的技術優(yōu)勢做出合理正確的選擇， 這一點許多建設方代 表因其經(jīng)驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩 方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正 的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控 制提供有利條件。 4. 高層建筑施工管理展望加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質 量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效、更 科學 的管理體制，明確每一 個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。質量管理方法：要根據(jù)建筑 工程質量目標，制定相應的質量驗收標準，嚴把材料質量關。采購的材料要符合國家規(guī)范標 準和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。在施工裝飾階段，一定要克服 質量通病， 搞好細部處理， 在裝飾水準上要高標準、 嚴要求，要有創(chuàng)新和特色。 抓好地下室、 一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關鍵部位施工。同時，要積極推廣應用新技術新 材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工 企業(yè) 要及時掌握這些信息、積極應 用到高層建筑中來。成本管理方法：建筑的成本控制就是在高層建筑成本的形成過程中，對 生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、 機械設備、 物質供應和費用開支進行指導、 監(jiān)督、 調(diào)節(jié)和限制， 把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)， 保證成本目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理是應及時掌握和 分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守則、安全責任書，發(fā)生 安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定 經(jīng)濟 責任。確保安全設施投資到位。高層建筑 的施工協(xié)調(diào)非常重要。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑 結構的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、     施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。做好協(xié)調(diào)工作的核心就是通盤考慮和過程控 制 ［4］產(chǎn)品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管 理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高， 以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。 培養(yǎng)施工人員的敬業(yè) 精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。最后，在現(xiàn)有建筑施工管理水平的基 礎上，應針對影響高層建筑質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、 更加科學的管理機制， 并且要落實到人、 落實到班組， 明確每一個施工人員的目標責任 ［5］ 從而達到進一步提高管理水平的目的。 5. 結語高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,對國家也會 產(chǎn)生良好的社會效益 ［6］ 。成功的施工管理,能促進高層建筑和企業(yè)的 發(fā)展 ,能推動建筑市 場不斷前進。開拓創(chuàng)新, 總結 經(jīng)驗,在高層建筑的實踐中不斷摸索。最終創(chuàng)造出一條高層建 筑施工項目管理的成功之路。