工程項目管理軟件系統(tǒng)
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項目代建工程變更的管理規(guī)定有哪些？
項目代建工程變更的管理規(guī)定有哪些？
（1）提高工程施工招標質量。在招標前充分掌握工程現(xiàn)場的實際情況，將工程的一些特點、難點、特殊要求及費用要求在招標文件中給予明確，避免因招標前考慮不周而引起的費用調整；給予投標單位充分的編標時間，認真組織召開標前會議，澄清投標單位提出的各種問題。
（2）加大前期工作力度，工程開工前盡量把“三通一平”工作做到位，保證工程現(xiàn)場的基本施工條件，以避免因調整施工方案或不能正常施工而引起的現(xiàn)場簽證。
（3）加強工程現(xiàn)場管理。監(jiān)理、項目部管理人員要充分領會招標文件精神，加強現(xiàn)場管理，避免工程量、施工方案的變更，對于不符合招標文件規(guī)定范圍內可調整的內容不予簽證。公司計財部要進行投資跟蹤控制，對現(xiàn)場的工程實際情況作全面了解，嚴格按照招標文件和施工單位的投標承諾進行審核。
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