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一是健全領導機制，科學制定方案。組織成立一把手任組長、分管副局長任副組長、相關責任科室負責人為成員的打非治違專項行動領導小組，局安監(jiān)科具體牽頭負責工作推進落實。同時，結合建設行業(yè)實際，科學制定建設領域“六打六治”打非治違專項行動實施方案，合力推進建筑行業(yè)安全監(jiān)管，規(guī)范市場秩序。
二是集中聯(lián)合行動，嚴查違法行為。組織局安監(jiān)、工程、質監(jiān)、招標、法制、大隊、派出所等相關業(yè)務科室開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴格落實“四個一律”措施，對行業(yè)非法違法、違規(guī)違章行為進行集中打擊和整治。對未依法取得相關證照或證照過期的企業(yè)進行全面梳理排查，建檔備案，并督促其自行按期整改到位。
三是定期分析問題，加強指導管理。通過反復的排查整治及跟蹤整改，對查出的非法違法、違章違規(guī)行為要再進行回頭看，逐一進行復查，落實整改情況及效果。對檢查中發(fā)現(xiàn)的好經驗、好做法要及時總結，組織行業(yè)現(xiàn)場觀摩學習，達到共同提升。同時，結合打非治違專項行動，進一步建立健全安全生產責任落實長效機制，把安全生產“六打六治”工作有機融入到建設行業(yè)的日常安全管理和監(jiān)督工作中去，實現(xiàn)行業(yè)安全管理工作規(guī)范有序推進、科學健康開展。
摘自 河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳網(wǎng)站 2014.08.28 登封市建設管理局
