中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司大西項目大干四季度沖刺總目標(biāo)

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連日來，中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司大西項目部圍繞關(guān)閉試驗(yàn)和靜態(tài)驗(yàn)收，搶抓當(dāng)前黃金施工季節(jié)，優(yōu)化資源配置，變壓力為動力，推進(jìn)流程管理，升級管理能效，強(qiáng)化執(zhí)行力，大干四季度，沖刺總目標(biāo)，施工生產(chǎn)掀起新高潮，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前，是國家重點(diǎn)建設(shè)工程大西鐵路客專施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)。施工生產(chǎn)如何開展，直接關(guān)系到項目靜態(tài)驗(yàn)收目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。他們積極行動起來，迎接市場形勢變化的挑戰(zhàn)，科學(xué)管理，強(qiáng)力執(zhí)行，采取一切有利于施工的措施，配強(qiáng)配足優(yōu)勢資源，抓好接觸網(wǎng)、牽引變電所等施工風(fēng)險源的重點(diǎn)防范，掀起大干高潮，為全面完成年度目標(biāo)奮力沖刺。

他們剛剛圓滿完成“百日大戰(zhàn)”，經(jīng)過短暫的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之后，立即調(diào)整思路，確立方針，圍繞關(guān)閉試驗(yàn)和靜態(tài)驗(yàn)收，再次掀起“大干四季度，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”勞動競賽活動。為確保年度計劃完成和活動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員按照工作職責(zé)，包保責(zé)任區(qū)，深入一線、靠前指揮，把主要力量和精力放在抓好生產(chǎn)經(jīng)營、加強(qiáng)項目管理上來，及時解決接觸網(wǎng)、變電所施工生產(chǎn)中遇到的各類問題，切實(shí)做到布置工作有監(jiān)督、有檢查、有落實(shí)；科學(xué)合理編制生產(chǎn)計劃，深度細(xì)化分解進(jìn)度目標(biāo)，制定了日保旬、旬保月、月保大干目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力措施，嚴(yán)肅施工計劃的執(zhí)行，全面落實(shí)節(jié)點(diǎn)工期，建立考核約束機(jī)制，并且明確獎勵處罰措施，將任務(wù)落實(shí)到工隊、班組，甚至每一個員工崗位，做到人人肩上有指標(biāo)，個個爭當(dāng)排頭兵，形成了良好的勞動競賽氛圍。

該項目部加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員，充分調(diào)動全員的施工生產(chǎn)積極性。他們充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和帶頭作用，為“大干四季度，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”勞動競賽活動加油鼓勁。根據(jù)勞動競賽總體要求，制定出日歷性施工作業(yè)計劃，分解目標(biāo)、量化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，有措施、有考核、有獎罰，真正把競賽活動引向深入。項目各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握，爭取主動，迅速組織掀起大干高潮。他們結(jié)合接觸網(wǎng)、變電所施工生產(chǎn)實(shí)際，充分利用員工大會、交班會、碰頭會、黨團(tuán)員會議、簡報、板報、宣傳標(biāo)語等形式，做好掀起施工生產(chǎn)高潮，確保年度計劃完成的宣傳發(fā)動工作，廣泛開展形勢任務(wù)教育，講清形勢，明確任務(wù)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，把全體員工的思想統(tǒng)一到掀起施工生產(chǎn)高潮上來，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵員工振奮精神，鼓足干勁，以飽滿的熱情與高昂的斗志投身到施工生產(chǎn)當(dāng)中去。

大西項目各部室、施工隊按照總體部署安排，切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，暢通職工民主管理和項目效能執(zhí)法監(jiān)察工作等監(jiān)督渠道，及時發(fā)現(xiàn)項目管理和施工生產(chǎn)過程中的問題和隱患，大力開展各項活動，促進(jìn)施工生產(chǎn)的各項措施落到實(shí)處。他們在保證安全、質(zhì)量的前提下，在成本可控的條件下，力爭多干、快干加巧干，確保施工生產(chǎn)，展示新形象，創(chuàng)造新記錄。

嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全質(zhì)量有序可控。他們結(jié)合本項目的生產(chǎn)實(shí)際，多形式、多渠道提高對安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視，大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，努力凸顯“以人為本，安全第一”的主題，引導(dǎo)員工更加注重安全管理工作，調(diào)動各方面的力量，齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)抓好接觸網(wǎng)、變電所等施工風(fēng)險源的重點(diǎn)防范，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、文明施工管理，確保工程創(chuàng)優(yōu)樹精品。與此同時，結(jié)合施工特點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真組織和開展安全生產(chǎn)的日檢、周檢、月檢活動，形成黨政工團(tuán)齊抓共管，確保工程安全質(zhì)量、文明施工有序可控。

他們認(rèn)真加強(qiáng)成本管理，切實(shí)提高項目經(jīng)濟(jì)效益。針對各分項工程的進(jìn)度特點(diǎn)，項目部以控成本、保產(chǎn)值得利潤為目標(biāo)，配齊配強(qiáng)配足資源，加強(qiáng)施工過程控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保進(jìn)度目標(biāo)和產(chǎn)值目標(biāo)雙實(shí)現(xiàn)；同時強(qiáng)化即將進(jìn)入冬季的安全施工，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全質(zhì)量管理，突出重點(diǎn)，對接觸網(wǎng)、變電所以及高墩、深基坑開挖等高風(fēng)險施工分項，深入開展隱患排查及整改工作，嚴(yán)查各類安全質(zhì)量事故隱患，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

在“大干四季度，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”勞動競賽活動中，抓好成本管理，合同管理、物資管理、設(shè)備管理等工作。合理控制管理費(fèi)用，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，控制資金支出，制定資金使用計劃。把成本管理、成本控制的相關(guān)規(guī)章制度貫穿項目始終。努力加大二次經(jīng)營力度，把該拿回來的錢一分不少地拿回來，爭取“雙贏”，獲得更大的效益。

強(qiáng)化輿論宣傳，為勞動競賽活動營造聲勢。他們把掀起“大干四季度，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”勞競賽活動與落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神結(jié)合起來，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳鼓動工作，營造大干聲勢，掀起施工生產(chǎn)高潮，讓全體員工深刻領(lǐng)會勞動競賽的重要意義，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感，以飽滿的熱情和旺盛的斗志全力以赴投入到施工生產(chǎn)活動中去，緊盯目標(biāo)，充分展示作為，擔(dān)起安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益的重任，確保安全、優(yōu)質(zhì)地完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。推進(jìn)流程管理，升級管理能效，調(diào)動一切積極因素，營造出熱火朝天的大干氛圍，掀起施工生產(chǎn)大干高潮，確保關(guān)閉試驗(yàn)和靜態(tài)驗(yàn)收目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。