工程項目風險管理的特性可歸納為以下幾點

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　　工程項目管理系統(tǒng)風險管理

　　項目風險管理就是對項目中的風險進行管理。也就是說，項目風險管理是指項目管理人員對可能導致?lián)p失的項目不確定性進行預(yù)測，識別，分析，評估和有效地處理，以最低成本為項目的順利完成提供最大安全保障的科學管理方法。項目風險管理以觀察，實驗和分析損失資料為手段，泛普軟件-工程項目管理軟件以概率論和數(shù)理統(tǒng)計數(shù)學工具，以系統(tǒng)論為科研方法，去研究項目的進度，成本，市場各方面可能存在的風險，尋求控制風險的規(guī)律。

　　項目風險管理的特性可歸納為以下幾點：

　　1 ). 必須分析承擔風險的利益相關(guān)者。對于不同的利益相關(guān)者，他們承擔的風險也是不同的。

　　2). 風險是有時限的。不同的風險可能只存在于項目的某一階段。同樣，風險的承擔者也只在這特定的時間內(nèi)才承擔這些風險。項目管理論壇

　　3). 項目風險管理的目的在于預(yù)測。項目風險管理不是在風險事件發(fā)生后用來追查和推卸責任的。因此項目的團隊應(yīng)當是在一個相互信任，開放的環(huán)境中工作。信息的及時溝通對風險管理十分重要。

　　4). 項目風險管理是有代價的。項目風險的計劃編制，識別，分析，工程項目管理軟件監(jiān)控和處置都需要分配項目的資源。但是由于項目風險管理是用來減輕和預(yù)防未來可能出現(xiàn)的問題，其真正價值只有在未來才能體現(xiàn)出來。但是，也許用于風險管理的投入在將來會抵消甚至多于風險造成的損失。

　　5). 項目風險將隨項目進展而變化。一旦項目的目標，時間和費用計劃確定，該項目的風險計劃也應(yīng)當隨之完成。在項目執(zhí)行過程中如果項目的時間，費用等約束有重大變化時，相對于這些約束的風險也要重新進行評。泛普軟件項目風險管理過程分為風險識別，風險分析，風險計劃和風險監(jiān)控四個過程。其中風險監(jiān)控又分為風險跟蹤和風險應(yīng)對。