工程項目全面風險的來源與風險管理特點

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程項目全面風險管理的理論研究

　　(一)工程項目全面風險管理的內(nèi)涵

　　工程項目全面風險管理，與傳統(tǒng)的局部、單向風險管理相區(qū)別，將項目概念、開發(fā)和實施三個階段視為一個復雜的、動態(tài)的、進化的過程，并在一系列戰(zhàn)略目標下進行管理。這些戰(zhàn)略目標也會因環(huán)境的變化而變化。在這樣一種流動的、彈性的環(huán)境下，泛普軟件將風險管理看作是和其他項目管理活動融為一體的，滲透于項目的整個生命周期和每一項活動之中，有助于項目戰(zhàn)咯目標的實現(xiàn)。

　　(二)工程項目全面風險的來源與風險管理特點

　　1.工程項目全面風險的來源

　　工程項目風險從總體而言可以分成外部風險和內(nèi)部風險兩大方面。其中，外部風險包括經(jīng)濟風險、自然條件風險、政治風險和技術更新風險。同時，隨著全球經(jīng)濟的一體化進程，國內(nèi)企業(yè)承擔的工程項目地域范圍不再僅僅局限在國內(nèi)，國際工程項目日益增多，企業(yè)戰(zhàn)略的制定延伸到全球區(qū)位層次。因此在分析內(nèi)部風險來源時，不僅考慮區(qū)域風險而且要分析全球策略風險。全球策略風險可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略層面的風險分析，包括：咨詢、建設、承包、設計、環(huán)境、公司財務、項目財務、定位、管理、預承包以及時間管理等方面的風險。區(qū)域策略風險也可以理解為項目或戰(zhàn)術層次的風險，包括：勞動力風險、原材料風險、廠礦風險、施工現(xiàn)場風險以及分包商風險。

　　2.工程項目全面風險管理的特點

　　(1)依據(jù)工程項目特點選用風險管理方法。

　　工程項目全面風險管理從項目的整體角度出發(fā)，是對工程項目總體風險的分析與控制。因此，工程項目管理系統(tǒng)全面風險管理是以工程項目的復雜性、規(guī)模、工藝程度，工程項目的類型以及項目所處的地域等因素為依據(jù)的。

　　(2)以信息的有效傳遞和信息共享為條件。項目管理論壇

　　工程項目全面風險管理是以信息的有效傳遞和信息共享為前提條件的，當信息流無法實現(xiàn)快速和有，效傳遞時，全面風險管理將很難實現(xiàn)。

　　(3)注重知識和經(jīng)驗的系統(tǒng)化和信息化。

　　雖然風險管理在很大程度上已經(jīng)從憑直覺、憑經(jīng)驗管理上升到理性管理方式，但是就全面風險管理的實際運行而言，人的主觀因素的影響仍然占有很大的比重。這不僅包括對風險范圍、規(guī)律的認識，還包括對風險的描述、處理和思維方式等。因此，工程項目全面風險管理中非常強調(diào)知識和經(jīng)驗的及時總結，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，并通過信息的傳遞加以確認和推廣。

　　(4)與工程項目中的其他子系統(tǒng)緊密相關。

　　工程項目全面風險管理是一種較高層次的綜合性管理工作，工程項目管理軟件包括戰(zhàn)咯和戰(zhàn)術兩個層次的規(guī)劃。它涉及項目管理的各個階段和方面，與項目管理的其他各子系統(tǒng)緊密相關。因此，工程項目風險管理必須與合同管理、成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等融為一體。