2015年造價工程師《工程技術與計量（安裝）》第三章（9）

　?。ㄋ模┻M度計劃的編制

　　——施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的具體安排，是施工組織實施規(guī)劃最重要的部分之一。

　　——它的任務在于確定施工的順序和進度，使施工工期能夠符合建設單位的要求，并得出各項最優(yōu)指標。如最少的勞動力，最少的材料用量和運輸用量，最少而均衡的機具需要量等。

　　——施工進度計劃可采用橫道圖或網絡圖的形式編制。

　　1、編制依據

　　施工進度計劃的編制依據包括：

　　——規(guī)劃大綱所確定的進度目標、施工方案、施工預算、資源供應狀況、企業(yè)經營管理層對工期的要求、建設單位對工期的要求（合同要求）等。

　　2、編制程序

　　施工進度計劃的編制程序是：

　　收集編制依據→劃分項目→計算工程量→套用施工定額，計算勞動量和機械臺班需用量→確定持續(xù)時間→確定各項目之間的關系及搭接→繪制進度計劃圖→判別進度計劃并作必要調整→編制正式進度計劃。

　　3、劃分項目

　　4、計算工程量和確定持續(xù)時間

　　計算工程量應針對劃分的每一個項目并分段計算。可套用施工預算的工程量，也可以由編制者根據圖紙并按施工方案安排自行計算，或根據施工預算加以整理。

　　按照實際施工條件來估算項目的持續(xù)時間是較為簡便的辦法，現在一般也多采用這種辦法。

　　具體計算方法有以下兩種：

　　（1）經驗估計法。即根據過去的施工經驗進行估計，這種方法多適用于采用新工藝、新方法、新材料等無定額可循的工程。

　　在經驗估計法中，有時為了提高其準確程度，往往采用“三時估計法”，即先估計出該項目的最長、最短和最可能的三種持續(xù)時間，然后據以求出期望的持續(xù)時間作為該項目的持續(xù)時間。

　　（2）定額計算法。其計算公式是：

　　式中：T-項目持續(xù)時間，按進度計劃的粗細，可以采用小時、日或周；

　　Q-項目的工程量，可以用實物量單位表示；

　　R-擬配備的人力或機械的數量，以人數或臺數表示；

　　S-產量定額，即單位工日或臺班完成的工程量；

　　P-勞動量（工日）或機械臺班量（臺班）。

　　上述公式是根據配備的人力或機械決定項目的持續(xù)時間，即先定R后求T，但有時根據組織需要（如流水施工時），要先定T后求R.

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