工程項目管理系統(tǒng)針對風險識別分析的結(jié)果

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　　工程風險管理對策

　　工程項目管理系統(tǒng)針對風險識別分析的結(jié)果，制定風險應對策略和采取的技術(shù)手段，即風險應對計劃。在制定風險應對計劃時要考慮計劃與風險的嚴重性、應對成本和項目環(huán)境下的現(xiàn)實性相適應。常見工程風險管理方法如下：項目管理者聯(lián)盟

　　a.風險回避：回避風險因素，避免可能的損失。例如，政局動蕩;對承包商不熟悉;業(yè)主資金無保障。

　　b.風險轉(zhuǎn)移：將風險轉(zhuǎn)移給有經(jīng)驗的承擔者，從而使自己免遭損失。使用各種保函及擔保;對人身及財產(chǎn)損失及不可抗力造成的后果采用保險;市場價格上漲時，將費用風險轉(zhuǎn)移給承包商;選擇有經(jīng)驗的專業(yè)分包商，合理的索賠與反索賠等都是轉(zhuǎn)移工程風險的有效方法。

　　C.風險自留：自己承擔風險事件的一切后果、損失，工程項目管理軟件包括非計劃性風險自留和計劃性風險自留，對罷工，戰(zhàn)爭，騷亂，政策、法律的變化后果，通貨膨脹或緊縮，匯率的變動;業(yè)主承擔承包商的索賠;組織、管理、協(xié)調(diào)能力差;合同遺漏，表達有誤，設計內(nèi)容不全、設計漏項、錯誤，工程變更等由業(yè)主承擔相應風險;另外，安全責任，標價過低，與當?shù)鼐用竦募m紛及其他外界干擾，施工組織設計不周全，新技術(shù)新方案的失敗等，也都經(jīng)常采用風險自留的方法。

　　d.損失控制：將負面風險事件的概率或后果，降低到可接受的程度。如加強安全教育，購置防護用品;對新工藝、新技術(shù)、新材料加強檢驗試驗;及時發(fā)現(xiàn)設計錯誤，提出設計變更;預防勞務爭端等等。

　　e.風險利用;對投機風險存在可利用的價值。如承包商自備啟動資金、BOT項目，承包商可能面臨資金損失風險，但在取得工程建設權(quán)或經(jīng)營權(quán)后，泛普軟件-工程項目管理軟件通過加強合同管理及其它一系列工程風險管理措施，仍可得到相應的回報;承包商低價中標，通過索賠得到相應的補償;承包商利用地質(zhì)條件變化，設計變更，惡劣的氣候進行工期和費用索賠等;這些都是風險利用的常用手段。