工程項目風(fēng)險主要通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價

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　　項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險，項目風(fēng)險管理并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風(fēng)險實行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，工程管理軟件將項目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。在項目進(jìn)行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，泛普軟件覺得風(fēng)險管理可以通過對風(fēng)險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范圍管理提出任務(wù)。風(fēng)險管理的幾大核心風(fēng)險：進(jìn)度安排的先天錯誤、需求膨脹、人員流失、規(guī)約崩潰。

　　1、進(jìn)度安排的先天失誤

　　關(guān)于這點(diǎn)有個很經(jīng)典的案例，客戶要求項目7月完成趕上某某事件的發(fā)生，那我想進(jìn)度必須安排在5月份完成吧。很經(jīng)典吧，我想每個人都會這么想，很多時候都是這么干的，而且很多項目都是這么做成的，關(guān)鍵就在這里，進(jìn)度風(fēng)險明明就在第一位為什么項目就成功了呢?那風(fēng)險管理是錯的了?錯嗎?我常常想，這樣的項目我也做過一些了，都成了，有全成了的，也有成了一些的(一些是什么?大家都勉為其難的意思吧)總體來說成多吧，可我心常戚戚，何故?我不清楚用一本書的觀點(diǎn)來解釋由同一本書得來的實踐觀點(diǎn)是否行的通，但我還是認(rèn)同《倫理的道德》，有了好結(jié)果并不能證明什么，僅僅是做惡沒有被發(fā)現(xiàn)而已。恐怕以后還會遇到很多這樣的項目還會以同樣的理由安排著同樣的進(jìn)度，還會想各種充滿了智慧的點(diǎn)子去彌補(bǔ)先天缺陷鋪下的陷井，但是為這個風(fēng)險掘個墳?zāi)拱?，把先天埋在里頭，為后天的辦法心戚戚去吧。

　　2、需求膨脹

　　對于這一點(diǎn)，前人的話還是對的“變才是硬道理”確實，不變哪來的價值，敏捷擁抱變化的觀點(diǎn)早已深入人心，怎么辦，風(fēng)險管理也不是要拒絕變化，管理的是變化的量，管理的是那些“要推到了重來”的風(fēng)險。還是那句話，為你先天不足的進(jìn)度扯點(diǎn)不足，再犧牲點(diǎn)才智，怎么樣，也得給那些不確定的風(fēng)險留一畝三分地啊。

　　3、規(guī)約崩潰

　　客戶留著一手，合作伙伴留著一手，方案規(guī)避了風(fēng)險，視而不見，項目到了后期一切都完蛋，這一點(diǎn)也常有，剛剛就遇到過，好在應(yīng)付得當(dāng)，又過去了，還是靠聰明才智，我不知道這篇總結(jié)寫完會不會得出一個結(jié)論“個人英雄主義永不過時”，總之一句話“出來混，遲早是要還的”

　　4、人員流失

　　我不知道人才儲備算不算解決辦法，這幾年基本上就沒見有人搞過人才儲備這號事，干這種事的人多半牛吹多了，項目經(jīng)理隨時把握情況應(yīng)急也是干多了，系統(tǒng)越來越大，這招也越完越吃力了，怎么辦?兵來將擋，我很佩服先人的中庸之道，冥冥中自有天佑，挺神的，管用。危險來了得有預(yù)備隊，預(yù)備隊在哪里?就你唄!