2011一級建造師專業(yè)工程管理與實務（機電）案例4

　　某機電安裝工程公司生產(chǎn)任務不足，人員、機械閑置，企業(yè)虧損。現(xiàn)一公司投資建設大型生產(chǎn)線加工車間工程招標，該公司還有意向在國內(nèi)承建多處廠房來擴大規(guī)模。機電安裝公司決定把握機會進行投標，但是這次投標單位較多，而競爭對手實力較強。該安裝公司調(diào)整投標策略，擊敗所有競爭對手獲得中標機會后中標，并簽訂合同。合同工期6個月，采用固定總價合同，工程保修期一年。該工程于05年3月9日正式開工。

　　在施工過程中，因設計變更使得安裝公司已采購的主要材料不符合設計要求，只得退貨并重新采購，因此耽誤施工20天，另因雨天不能正常施工，又延誤工期10天。

　　該工程于05年10月9日竣工，為了更快生產(chǎn)，該建設單位決定不經(jīng)竣工驗收即投入使用。

　　次年2月，該公司在使用生產(chǎn)線時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，該公司要求安裝公司進行修理，但安裝公司認為工程未經(jīng)檢驗而提前使用，按合同規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題應由業(yè)主自行承擔責任，因而拒絕修理。

　　問題；

　　1、該機電安裝公司投的什么性質(zhì)的標？

　　2、簡述質(zhì)量預控包括內(nèi)容。

　　3、該工程工期延誤30天，安裝公司是否承擔責任？

　　4、該工程未經(jīng)驗收投入使用，發(fā)生質(zhì)量問題安裝公司是否應該承擔責任？應如何處理？

　　5、簡述施工組織設計交底的內(nèi)容。

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