企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗(yàn)交流

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　　落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，是黨的十七屆三中全會提出的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的含義，結(jié)合工作實(shí)踐，我體會到，對于一個卷煙商業(yè)企業(yè)來說，真正落實(shí)并堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，對于企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。

　　落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，必須注重營造良好的工作氛圍，構(gòu)筑有利于員工聰明才智發(fā)揮的有效機(jī)制和體制

　　人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍、最關(guān)鍵的因素，“人本思想”是諸多管理思想中最基本的思想?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是堅(jiān)持以人為本的思想。得人心者得天下，聚人心者企業(yè)興。員工是企業(yè)的寶貴資源，員工價值的充分發(fā)揮會極大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而這需要營造良好的工作氛圍，構(gòu)筑有利于員工價值發(fā)揮的機(jī)制和體制。

　　重組以來，企業(yè)取得了長足的進(jìn)步，每年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都上一個大的臺階，但與全國先進(jìn)單位相比，在經(jīng)營管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面還存在一定差距。我們必須盡快縮小這種差距，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。

　　去年，我們正式確立了“以人為本，以德治企”的管理思想，積極實(shí)施“聚心工程”，營造關(guān)心人、理解人、尊重人的氛圍。同年在慶祝黨的82周歲生日之際，適時開展了為期4個月的“學(xué)習(xí)實(shí)踐‘三個代表’、堅(jiān)持黨的先進(jìn)性”主題教育活動，加強(qiáng)黨性教育，提高思想覺悟，全面提高黨員干部的素質(zhì)，切實(shí)解決個別黨員在黨性黨風(fēng)中存在的突出問題。其目的就是要牢固落實(shí)以人為本的思想，切實(shí)解決個別員工在思想觀念方面存在的問題，把所有員工的潛能充分挖掘出來。

　　借主題教育活動的東風(fēng)，我們及時出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)全區(qū)干部隊(duì)伍年輕化的意見》、《干部交流實(shí)施辦法》、《后備干部選拔培養(yǎng)管理工作暫行辦法》等干部人事制度改革文件，對干部的選拔、培養(yǎng)、獎懲、考核等做了明確規(guī)定，初步構(gòu)筑起一套比較完整的激勵充分、約束到位的干部人事管理體系，制約干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制性因素開始逐步破除。緊接著組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部人事制度改革全面鋪開。市局（有限公司）機(jī)關(guān)由原來的9個處室精簡為7個，管理人員由79人減至44人。市局（有限公司）機(jī)關(guān)的十余名三十歲左右的年輕干部或被提拔重用或輪崗交流，基層單位的優(yōu)秀年輕員工被調(diào)到市局（有限公司）機(jī)關(guān)工作，7個縣市局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子得到調(diào)整充實(shí)。調(diào)整后的基層班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，平均年齡為40.1歲，較調(diào)整前降低了5.2歲；大專以上學(xué)歷23人，占基層班子總?cè)藬?shù)的85.2%，較調(diào)整前提高了8.5個百分點(diǎn)。各基層單位按照統(tǒng)一部署，相繼開展競爭上崗、優(yōu)化組合工作，職工總數(shù)減少了293人。“公平、公開、公正”的用人機(jī)制得到體現(xiàn)，“精簡、高效、扁平化”機(jī)關(guān)定位進(jìn)一步明確，職工工作積極性得到極大激發(fā)，工作熱情空前高漲。

　　落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，必須注重提高員工綜合素質(zhì)，切實(shí)維護(hù)員工根本利益落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，對一個企業(yè)來講，首先要夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而向做精、做細(xì)、做實(shí)、做強(qiáng)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。貪大求快、大而不強(qiáng)是企業(yè)發(fā)展之大忌，而提高員工綜合素質(zhì)、維護(hù)員工切身利益是題中應(yīng)有之義。

　　各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)必須于年底前達(dá)到上海水平；卷煙銷售結(jié)構(gòu)要于10月底前達(dá)到全國平均水平；專賣管理要實(shí)現(xiàn)從管理型向管理服務(wù)型的轉(zhuǎn)變……在部署這些具體工作的同時，我們特別注重增強(qiáng)廣大員工的服務(wù)意識和效率觀念，把搞好員工培訓(xùn)、提高綜合素質(zhì)放到重要的位置上，并作為人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)落實(shí)。

　　干部職工有一個共識，就是作為流通服務(wù)企業(yè)，搞好服務(wù)是至關(guān)重要的。煙草行業(yè)經(jīng)歷了從“官商”、“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在要做“服務(wù)商”，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)生存發(fā)展。如果誰到現(xiàn)在還認(rèn)識不到搞好服務(wù)的重要性，那么遲早會被淘汰。服務(wù)意識是實(shí)實(shí)在在的，體現(xiàn)在具體的工作中，落實(shí)到每天的行動上。

　　企業(yè)在加快發(fā)展的同時，也讓員工體會到收獲的喜悅，分享進(jìn)步的成果，形成精神激勵與物質(zhì)鼓勵相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的良性局面。今年，我們重新修訂實(shí)施了新的獎金考核辦法，把職工利益與企業(yè)發(fā)展更緊密地聯(lián)系在一起，做到以崗定薪、崗變薪動，充分體現(xiàn)了勞動創(chuàng)造價值在分配機(jī)制中的作用，較好地調(diào)動了廣大職工的積極性。在聘用工管理方面，引入了勞動代理制，完成了身份置換工作，并讓他們更多地從企業(yè)發(fā)展中體會到成功與快樂。

　　在各項(xiàng)工作中落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作。今年1～5月，全區(qū)批發(fā)銷售卷煙同比增長16.34%；實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長30.41%.“兩煙”實(shí)現(xiàn)利稅同比增長79.3%，其中實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長94%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　在下一步的工作中，我們要繼續(xù)深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以精細(xì)化管理為主線，以員工素質(zhì)提高為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新能力增強(qiáng)為重點(diǎn)，注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，努力實(shí)現(xiàn)共同愿景，不斷推動企業(yè)再上新臺階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為煙草行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。