企業(yè)的核心-創(chuàng)新

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　　創(chuàng)新并不局限于某個(gè)方面，它是一種整合，不管是全球性企業(yè)，還是全國(guó)性企業(yè)，都不能停留在過去分散的模式里工作。中國(guó)企業(yè)要想在創(chuàng)新上走得更遠(yuǎn)，就必須突破過去陳舊的思維模式，不能眉毛胡子一把抓。

　　現(xiàn)在，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心，要想使自己的企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)別開來，擁有別人所沒有的優(yōu)勢(shì)，就必須具備這一點(diǎn)。

　　創(chuàng)新可以放在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)方法里面來做，但目前存在不同的理解，包括一些片面的觀點(diǎn)，很多企業(yè)都認(rèn)為創(chuàng)新就是“技術(shù)的創(chuàng)新”，這種看法有較大的局限性，我們需要用一種更廣泛的方式來看創(chuàng)新。

　　有關(guān)創(chuàng)新的話題，過去雖然一直在談，企業(yè)也經(jīng)常把它掛在嘴邊。但問題的關(guān)鍵在于，我們?nèi)绾胃唧w、更踏實(shí)地把創(chuàng)新的事情做出來。我的建議是，把創(chuàng)新從一個(gè)想法變成具體可實(shí)施的項(xiàng)目，從公司里找一些切實(shí)的領(lǐng)域來做，可以做產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，也可以做業(yè)務(wù)模式以及管理文化方面的創(chuàng)新。

　　在創(chuàng)新的想法里，中國(guó)企業(yè)還是停留在“我要?jiǎng)?chuàng)新”、我要改變“我的組織”、我要改變“市場(chǎng)結(jié)構(gòu)”，即決定哪些生意撇出去、要買哪些東西進(jìn)來。

　　其實(shí)，對(duì)創(chuàng)新的理解可以用兩個(gè)字來概括，就是“簡(jiǎn)單”。特別是剛開始創(chuàng)新的企業(yè)，更應(yīng)該刪繁就簡(jiǎn)，成功的幾率才會(huì)大。

　　創(chuàng)新，首先得有個(gè)目標(biāo)，也就是選定一條路，  一直走下去。但在選擇這條路時(shí)，不能因?yàn)閭€(gè)人喜好，攙雜太多主觀因素。而要全面分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過與別的企業(yè)對(duì)比，找出可以建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果喜歡什么就做什么，盲目行動(dòng)，很容易陷入被動(dòng)。

　　接下來，得設(shè)計(jì)一條創(chuàng)新的路線圖。光優(yōu)點(diǎn)比別的企業(yè)多還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這種“優(yōu)點(diǎn)”有可能是死的，不一定能給企業(yè)帶來多少回報(bào)，必須設(shè)計(jì)一條創(chuàng)新路線圖，有的放矢。在路線圖的設(shè)計(jì)過程中，有一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)——你有沒有適當(dāng)?shù)馁Y源，人才來幫你完成這件事·如果自己完不成，這時(shí)就要開始考慮尋求外界幫助。

　　當(dāng)然，最重要的就是執(zhí)行力，要不一切都流于空談。當(dāng)你決定要做某事時(shí)，就要把它拆解成幾個(gè)小的部分，每天定期去追蹤。CEO以及公司高層追蹤的事情不能交給別人去做，特別是你認(rèn)為對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)很重要的事情，必須親自去抓。還有一點(diǎn)也不能忘記，在中國(guó)，企業(yè)想要做好某件事情，一定要通過互相協(xié)作。這個(gè)“協(xié)作”，不一定是說跟外面的企業(yè)合作，同時(shí)也有公司內(nèi)部跨部門、跨地區(qū)協(xié)作。