沈陽某大型商場質(zhì)量策劃書（世紀(jì)杯）

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內(nèi)容簡介

　　2.1質(zhì)量總目標(biāo) 　　——工程質(zhì)量等級：合格　　——確保遼寧省優(yōu)質(zhì)工程（世紀(jì)杯）　　2.2質(zhì)量管理目標(biāo) 　　2.2.1 施工質(zhì)量管理目標(biāo) 　　1) 設(shè)計文件程序化（設(shè)計文件的接收、審核及圖紙會審、設(shè)計交底的程序、方法都必須按公司有關(guān)程序進行）； 　　2) 施工過程規(guī)范化（做到事前交底、事中控制、事后分析，采用PDCA循環(huán)的管理模式，提高施工質(zhì)量水平）； 　　2.2.2 質(zhì)量驗收管理目標(biāo)　　做到分部分項工程一次性驗收合格； 　　建立統(tǒng)一、有效的驗收制度（首先分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理、管理公司終驗）； 　　施工過程實行樣板引路制度（各工序樣板驗收合格后，方可全面展開施工）； 　　　　..........................　　一、編制目的 3　　1.1目的 3　　1.2 適用范圍 3　　二、 質(zhì)量目標(biāo) 3　　2.1質(zhì)量總目標(biāo) 3　　2.2質(zhì)量管理目標(biāo) 3　　三、項目質(zhì)量組織機構(gòu)及主要人員的職責(zé) 4　　3.1質(zhì)量體系運行機制示意圖 4　　3.2質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖 5　　3.3管理人員職責(zé) 5　　四、分項工程質(zhì)量控制點及預(yù)防措施 8　　4.1鋼筋工程 8　　4.2模板工程 11　　4.3混凝土工程 12　　4.4鋼結(jié)構(gòu)工程 13　　五、項目質(zhì)量管理、控制措施 14　　5.1施工質(zhì)量管理要求 14　　5.2施工過程質(zhì)量管理控制 15　　5.3質(zhì)量專題例會及樣板引路制度 17　　5.4工程質(zhì)量評定 20　　六、 創(chuàng)優(yōu)工作 21　　6.1創(chuàng)優(yōu)工作流程 21　　6.2創(chuàng)優(yōu)措施 22　　6.3技術(shù)資料的整理 23　　七、材料樣品報驗計劃 23　　7.1材料樣品報驗管理規(guī)定 23　　7.2報驗流程 23　　7.3材料報審計劃詳表： 24　　7.4材料樣品報驗表 26　　　　09年編制　　

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