房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件解決方案

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　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)目標(biāo)

　　1. 建立項(xiàng)目業(yè)務(wù)內(nèi)部OA審批系統(tǒng);

　　在上項(xiàng)目管理之前公司內(nèi)部已經(jīng)建立常規(guī)OA系統(tǒng)，但只限于掛附件審批以及行政審批這種常規(guī)審批模式，對于變更，項(xiàng)目合同付款審批仍因缺乏有效數(shù)據(jù)支持而存在很大缺陷，因此要建立一套基于業(yè)務(wù)的審批系統(tǒng)，泛普軟件的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)審批依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)自動調(diào)取，無需發(fā)起人二次收集。

　　2. 整合規(guī)范現(xiàn)有業(yè)務(wù)，建立從前期可研階段成本到實(shí)際階段全過程的管理控制系統(tǒng);

　　目前的成本編制過程是基于Excel，各編制人員之間更新同步不及時造成數(shù)據(jù)不一致，造成有時提交給上級的數(shù)據(jù)只是部分最新的情況。另外還存在編制過程存在明顯個人風(fēng)格，造成編制依據(jù)其它數(shù)據(jù)共享人不容易理解等問題。因此需要一整套體系，統(tǒng)一格式，同步更新，貫穿所有成本階段，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件方便項(xiàng)目內(nèi)各階段間數(shù)據(jù)借鑒也方便跨項(xiàng)目的數(shù)據(jù)借鑒。同時需要整合其它方面的數(shù)據(jù)建立動態(tài)成本控制體系。

　　3. 將項(xiàng)目時間計劃及實(shí)際進(jìn)度與資金使用相連接，建立資金風(fēng)險預(yù)測機(jī)制，及時掌控資金需求動向。

　　目前最頭痛的是財務(wù)部與各個項(xiàng)目部之間數(shù)據(jù)溝通問題，財務(wù)要知道項(xiàng)目進(jìn)展及資金需求情況以便制定資金計劃，項(xiàng)目部要了解資金支付情況。因此需要一套完善的業(yè)務(wù)操作及結(jié)果數(shù)據(jù)共享平臺，及時準(zhǔn)確的向各方提供決策依據(jù)。

　一、房地產(chǎn)應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)效果

　　房地產(chǎn)應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)將近一年時間，前期試點(diǎn)項(xiàng)目整體應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，目前已經(jīng)在所有項(xiàng)目推行。系統(tǒng)的推行對工作模式改變最大的要數(shù)成本預(yù)算部，以至于操作員工最終習(xí)慣系統(tǒng)中辦公后感嘆苦盡甘來啦。

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件建立完善的動態(tài)成本機(jī)制。比如對于每份變更的控制從"靠經(jīng)驗(yàn)"及"就事論事"更新到現(xiàn)在事前可清晰預(yù)測此變更對項(xiàng)目的整體成本、資金甚至進(jìn)度的影響。相關(guān)人員可在成本對比表中查詢造成該科目成本差異的全部因素的分析信息。

　　有效改善了項(xiàng)目部對資金使用信息掌控的時效性和準(zhǔn)確性，所有信息統(tǒng)一平臺，無需人為再為數(shù)據(jù)更新進(jìn)行二次操作，有效節(jié)省了工作量，并完全避免了部門間掌控數(shù)據(jù)不統(tǒng)一事件的發(fā)生。

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件提供隨項(xiàng)目進(jìn)展動態(tài)的資金需求情勢表，使公司資金調(diào)度更科學(xué)。