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適當備貨,以應對訂單變化
一、季節(jié)性生產備貨原則
季節(jié)性產品,在需求淡季和旺季應遵循不同的備貨原則,如下表所示。
二、產品生命周期原則
產品生命周期分為導人期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。每個階段遵循的備貨原則各不相同,如下表所示。
三、產品走勢與生產備貨原則
調整產品走勢與生產備貨應遵循以下3個原則。
1、均衡原則
無論市場需求怎樣變化,產品生產任務量都應保持均衡和穩(wěn)定,如下圖所示。
2、跟蹤原則
產品生產任務量應隨市場需求而變化,完全依照產品的市場需求制訂生產計劃,如下圖所示。
3、供求平衡原則
通過相關措施影響產品需求,維持供求平衡。市場需求處于低谷時,采用降價等手段拉動需求;市場需求處于高峰時,通過調整價格平衡需求,如下圖所示。
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- 1訂單的評審與風險防范
- 2樣品的報價與交付管理
- 3生產流程的設計與選擇
- 4如何實施生產線存品管理
- 5與客戶部協(xié)調交貨期
- 6生產進度落后的跟催策略
- 7設施布置
- 8生產管理系統(tǒng)軟件充分發(fā)揮經濟資源聯(lián)盟體的優(yōu)勢
- 9生產計劃與管制(PPC)系統(tǒng)的影響因素
- 10JIT的現(xiàn)場控制
- 11制訂生產計劃的要領
- 12MES智能車間生產管理系統(tǒng)的實用性
- 13生產管理系統(tǒng)導入項目體制的要點
- 14MES軟件助制造企業(yè)破局!優(yōu)化生產流程,提升效率,解決管理難題
- 15生產管理者如何說服老板支持自己做事
- 16插單與緊急訂單的執(zhí)行與監(jiān)督
- 17MES系統(tǒng)的使用能有哪些好處?
- 18生產計劃工作環(huán)境
- 19生產訂單與總生產計劃
- 20生產訂單的分析與統(tǒng)籌
- 21mes生產管理系統(tǒng)簡介
- 22生產訂單的作業(yè)報告
- 23流水線生產的特征、形式和組織生產條件
- 24生產訂單過多的時候,如何安排生產
- 25生產設施的布置
- 26“六大任務”法發(fā)現(xiàn)生產問題
- 27多機床看管
- 28生產制造MES系統(tǒng)解決方案
- 29如何計算標準工時
- 30生產管理與生產計劃
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