當前位置:工程項目OA系統 > 領域應用 > 生產制造行業(yè) > 生產管理軟件
如何判斷生產設備的磨損程度
一、明確設備磨損的類型
1、無形磨損。由于科學技術的進步,同樣用途、性能的設備,價格將會不斷下降,但性能和效率卻會明顯提高,這就會使原有設備的價值受到影響,這種損失稱為設備的技術磨損,也叫無形磨損。
2、有形磨損。設備在使用過程中,一方面生產出產品,另一方面自身的價值也在運轉中被消耗,設備零部件被磨損,降低了原有的性能。這就是設備的有形磨損,也叫物質磨損。
提醒您
在正常情況下,設備的有形磨損主要是在運轉使用中產生的磨損。
設備的有形磨損又可分為兩種:一種是指設備在運轉中受到機械力的作用,由于振動、磨擦和疲勞等原因,致使設備及其零部件的實體產生磨損;第二種是指設備在閑置過程中,由于自然力的作用,加上保養(yǎng)和管理不善,導致自然銹蝕,喪失其精度和工作能力。
二、判斷機器設備的磨損階段
1、初級磨損階段。初級磨損階段為物質磨損的第一階段,此時因為零件在設備上的運轉,互相磨擦的作用,設備各零部件之間表面上的高低不平處以及脫炭層、氧化層很快被磨平。這時設備可以表現出較高的生產效率,但這一段時間較短。
2、正常磨損階段。此階段為物質磨損的第二階段,零件的磨損隨時間勻速增加且較緩慢。設備在這時可以有很高的生產率及加工質量,此階段時間較長。
3、嚴重磨損階段。此階段為物質磨損的第三階段,此時正常磨損關系已被破壞,磨損劇烈增加,最后會損壞零件,導致設備停車。而在此時或之前,設備的精度、性能和生產率都大為降低。所以,一般是不允許零件使用到嚴重磨損階段的,在零件趨向于正常磨損階段后期時就應加以修復或更換。
三、減少設備磨損的對策
為使設備長期處于良好的運作狀態(tài),就必須做到以下幾點:
1、合理使用和經常維護設備,以延長零部件的正常磨損階段。
2、加強對設備的檢查,在零件尚未到達嚴重磨損階段時就進行修理。
3、通過試驗確定易損零部件在正常條件下的磨損率和使用期限,有計劃地進行更換修理。
總之,設備磨損是生產中的必然現象,為了使設備經常處于良好狀態(tài),就必須做到合理使用、經常維護,以延長零件的正常磨損階段;加強對設備的檢查,在零件尚未到達劇烈磨損階段就進行修理,以防止設備故障,避免停工。
牢記要點
判斷生產設備的磨損程度要掌握以下內容:
明確設備磨損類型
判斷機器設備的磨損階段
減少設備磨損的對策
實踐練習
判斷下列說法,對的在()內打“√”,錯的在()內打“×”,并說明理由。
1.原有設備因性能逐漸落后于新開發(fā)的設備,這種損耗稱為物質磨損。()
2.設備只要存在磨損,就不可能保證很高的生產效率。()
參考答案:1.×。原有設備因性能落后是一種無形損耗,并不是物質磨損。
2.×。在設備的初級磨損階段,設備各部件表面上的高低不平處由于零件的運轉而被磨平,這個時期設備可表現出較高的生產效率。在設備的正常磨損階段,其生產效率一般來說比初級磨損階段還要高。只有到了嚴重磨損階段生產效率才會降低。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
- 1生產管理軟件的作用是什么?
- 2操作層問題是生產企業(yè)面臨的主要問題
- 3設備管理的階段
- 4泛普軟件APS生產管理 —— 汽車零部件行業(yè)解決方案
- 5與客戶部協調交貨期
- 6設備管理的重點
- 7訂貨型企業(yè)年度生產計劃的制定
- 8Basic Industries(基礎產業(yè))的分類
- 9工作設計的概述
- 10生產訂單的跟單技巧之了解生產信息的渠道和技巧
- 11總合生產計劃方法
- 12生產管理系統軟件主要功能
- 13工廠生產信息化管理軟件的使用特點
- 14勞動組織的主要內容
- 15QC手法解決生產問題的案例分析
- 16生產部生產主管崗位職責
- 17優(yōu)序與資源平衡圖
- 18發(fā)現操作層問題的四種方法
- 19選址原則
- 20企業(yè)采購管理系統怎么應用?
- 21長、中、短生產計劃介紹
- 22如何確定作業(yè)速度與作業(yè)時間
- 23計算生產工時和生產能力
- 24生產管理的意義和目標
- 25五金MES系統的作用意義
- 26勞動組織的任務
- 27如何修理生產設備
- 28現代生產組織系統建設
- 29設施布置類型選擇的影響因素
- 30產品管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓