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工廠在能源中常遇到的問題與解決方法

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隨這大量能源方式的盛成，加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷地改進(jìn),企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大，組織內(nèi)地專業(yè)分工愈來愈精細(xì)，這就產(chǎn)生了分工及合作問題。事實(shí)在組織里，最高主管當(dāng)然是指揮中心，而在廠內(nèi)的能源運(yùn)作過程，能源管理部門顯然扮演的角色就是“指揮中心”了。而相對(duì)中小企業(yè)的特色就是“靈活”，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)靈活，加上部分廠家對(duì)能源管理的認(rèn)識(shí)不足，有些能源管理部門卻變成了制造部門的附屬單位。

那么在工廠內(nèi)，我們有以下常見的一些現(xiàn)象：
1、經(jīng)常停工待料，甚至一天打魚，三天曬網(wǎng)。
2、無休止的加班，日日加班，人變成了能源機(jī)器。
3、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的你卻拼命過來。
4、工廠內(nèi)，各能源部門，半成品堆積像倉庫，能源不能像“行云流水”一樣順暢的流下去。
5、能源計(jì)劃表，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，能源計(jì)劃達(dá)成率低，“能源計(jì)劃表”不具威望。
6、能源計(jì)劃表更動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消。
7、緊急訂單很多，能源計(jì)劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動(dòng)全身。
8、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。
9、能源紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又?jǐn)_亂原能源計(jì)劃。
10、材料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-17 08:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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