PMC物控系統(tǒng)管理規(guī)定

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鑒于目前公司的整個物控系統(tǒng)管理比較混亂，倉庫分工不合理，單據(jù)不齊全，領(lǐng)料、借料不開單、車間人員隨意換料等情況比比皆是。嚴(yán)重影響倉庫之?dāng)?shù)據(jù)準(zhǔn)確率，為財務(wù)的成本控制造成因難，同時不能夠及時的為各部門提供準(zhǔn)確的物料需求信息，達(dá)不到物控的目的，為此，制定一個物控系統(tǒng)管理規(guī)定。

1.0目的
1.1規(guī)范公司的整個物控系統(tǒng)，
1.2提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，減少浪費(fèi)，
1.3有利于財務(wù)的成本核算，
1.4為采購部提供準(zhǔn)確的信息，更好的跟催供應(yīng)商的交期，確保能源的順利進(jìn)行，

2.0適用范圍
適用于公司的物控管理工作

3.0職責(zé)
3.1倉庫主管負(fù)責(zé)對整個倉庫進(jìn)行綜合管理,負(fù)責(zé)對日常工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)倉庫帳務(wù)的處理工作，確保每月盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，按時向財務(wù)部提供每月進(jìn)銷存報表及盤點(diǎn)月報。
3.2倉管員負(fù)責(zé)對本倉庫貯存的物料進(jìn)行出入庫管理、物料標(biāo)識和物料發(fā)放、保管、防護(hù)工作，按時向各部門提交倉庫日報表和各種進(jìn)出倉單據(jù)，確保帳卡物的一致。

4.0工作程序
4.1采購訂單發(fā)放及維護(hù)程序
采購員接到銷售部的能源通知單后，及時制定物料清單，交于倉庫評審庫存情況，倉管員需第一時間內(nèi)為采購部提供各材料欠料明細(xì)(一式五份,采購、外加工、能源、物控、倉庫存根)，物控部接到采購訂單后，及時維護(hù)到“采購訂單跟綜臺帳”上。
4.2收料程序
倉管員按照采購訂單上要求的標(biāo)準(zhǔn)收貨，點(diǎn)清數(shù)量，核對清楚規(guī)格型號，能源單號，得多收、少收、錯收，倉管員按照各自負(fù)責(zé)的物料簽收，收料完畢后，放在待檢區(qū)待檢；IQC全檢后，合格品放在相應(yīng)的位置，不合格品及時退貨。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)