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生產計劃與物料控制規(guī)程

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1．目的
通過有計劃地合理安排生產和對物料的有效控制，以達到提高生產效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本。

2．職責
技術部負責產品物料清單（BOM）的提供；營業(yè)部負責出貨計劃（包括年度、月、周出貨計劃）的制定。物控（物料）部根據BOM制定每個工單的《材料明細與簽收記錄》，并根據所需材料庫存列出每個工單的不足材料一覽表及時傳遞給采購部；嚴格材料出入帳的登記、材料損耗統(tǒng)計及材料發(fā)放等，材料交貨期的跟進。采購部根據物料部傳遞的信息及時訂購所缺的材料，并確認供應商交貨日期反饋給物料部。生產管理部（制造部）根據出貨計劃制定生產計劃（年度、月、周、日生產計劃）。

3．規(guī)程
3.1年度計劃
3.1.1營業(yè)部每年均應做市場調查，并進行預估，做成以月為單位的銷售計劃表，考慮的項目應包括：客戶、產品、訂貨數、交貨時間；年度銷售計劃準確度應控制在90%以上。
3.1.2生產管理及生產部門依據年度銷售計劃進行事先的產能規(guī)劃，做好事先的人員、機器、材料、場所等準備。
3.1.3年度銷售計劃為營業(yè)部及工廠內努力的目標，在實際執(zhí)行過程中要根據具體情況及時做出修正，包括：產品、客戶、產量以及配合生產上負荷及進度的調整。
3.2月計劃
3.2.1每個月20日左右,營業(yè)部應提出次月的銷售(出貨)計劃草案，這個出貨計劃應考慮接受訂單狀況與生產部門的實際負荷狀況來制定。
3.2.2生管（制造）部應同時提出次月生產計劃草案，此計劃草案亦同樣考慮訂單狀況與生產部門的產能狀況。
3.2.3營業(yè)中的“次月銷售計劃”與生管（制造）部的“次月生產計劃”兩部門應進行“產銷協(xié)調”以達成：出哪幾筆訂單、哪些客戶、哪些產品及數量、總數量等。協(xié)調出來的生產總量，生產部門應保留5%左右的空間作為營業(yè)部緊急訂單的追加用。
3.2.4物控（物料）部根據生產計劃制定《材料明細與簽收記錄》和不足材料一覽表（申購單），并及時提供申購單給采購部。
3.2.5采購部依申購單及生產計劃提出進貨計劃并反饋給物料部，以便材料交貨期的跟進。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)