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生產部的職責和工作標準
突出“生產圍繞市場轉、為用戶提供合格、優(yōu)質產品”及“節(jié)能降耗”職能,以最少的投入、產出最優(yōu)的產品。
1.建立和完善管理體系所要求的崗位責任制和操作規(guī)程,并認真貫徹執(zhí)行。
2.接到生產的通知單后,合理確定生產配料方案,按時、按質、按量組織產品的生產,并負責生產統(tǒng)計報表。
3.負責全公司電氣、設備等的管理和維修工作。
4.負責全公司水、電、汽設施的使用、維修、管理和計量統(tǒng)計報表工作。
5.協(xié)助儲運計劃部現(xiàn)場物資管理工作,包括要求人員按要求使用原料、碼放成品及必要的人力支持等。
6.負責本部門的生產安全管理工作,負責制定本部門的有關安全生產方面的制度及操作規(guī)程等,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
7.負責現(xiàn)有設備設施的技改、技革、節(jié)能降耗實施工作,不斷采用新技術,提高品質量、降低生產成本。
8.負責生產區(qū)域內的現(xiàn)場管理工作,包括衛(wèi)生和環(huán)保方面,樹立企業(yè)良好形象。
9.協(xié)助辦公室對職工宿舍的日常管理。
10.負責生產人員勞保辦法的制訂和監(jiān)督發(fā)放使用工作。
11.負責本部門的質量環(huán)境管理體系實施控制和記錄歸檔與作業(yè)文件的制定。
12.負責生產人員的管理和招用工作,不斷拓寬用人渠道,保證企業(yè)生產安全穩(wěn)定運行。
二、工作標準
1.根據(jù)生產工藝、設備的實際情況和新工藝、設備的投入及時修訂、完善工藝指標,操作規(guī)程。
2.操作運行記錄每月檢查一次,一查數(shù)據(jù)的填寫應規(guī)范、真實;二查相關人員審核簽字;三是報表的整潔度。每月進行綜合歸案。
3.各種控制、測量設備應按規(guī)定時間進行校驗,校準記錄齊全。
4.管理體系相關的設備管理臺賬,各種記錄每月進行完善歸檔。
5.新增、報廢設備必須執(zhí)行控制程序、每年總結歸檔。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
- 1生產流程控制規(guī)定
- 2生產現(xiàn)場管理季度改進方案
- 3柔性制造技術
- 4精細化管理動員大會講話稿
- 5班組安全生產責任制
- 6生產部員工績效工資考核管理辦法
- 7外發(fā)不良品全檢后退回流程
- 8某公司生產過程控制程序
- 9提案改善作業(yè)準則
- 10產品安全管制流程
- 11包裝綜述
- 12工藝技術在電子設備中的作用
- 13S&OP(銷售運作計劃)
- 14組裝車間作業(yè)制度
- 15在制品控制表
- 16產品變更控制程序
- 17MES生產管理系統(tǒng)的功能特性
- 18什么是生產管理系統(tǒng)?
- 19不可不知的基本生產計劃手法(大日程計劃)
- 20流水線生產作業(yè)計劃的編制
- 21生產管理系統(tǒng)制衣生產管理解決方案的目標
- 22生產管理的基本業(yè)務
- 23有沒有比較好用的生產管理軟件?
- 24生產現(xiàn)場主管的工作
- 25現(xiàn)場管理的實施方法(QCD)
- 26TPM(全面生產管理)
- 27最好用的的生產管理軟件是哪個?
- 28生產異常處理規(guī)程
- 29零件配套率的考核
- 30在日本體驗TPM
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