設備現(xiàn)場管理制度

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一、對設備現(xiàn)場進行專責管理
明確各級領導對設備現(xiàn)場管理的職責，健全了組織領導體系。要求車間主管、車間生產(chǎn)副主管對設備的正確使用、維護保養(yǎng)負領導責任；設備副廠長、車間設備副主管對設備的管理、檢修、消除設備隱患及防止跑冒滴漏負領導責任；車間主管對設備管理的各個環(huán)節(jié)負總的協(xié)調責任。成立現(xiàn)場小組，對現(xiàn)場重點設備實行特護管理。每個成員都有明確的工作內容和責任。

二、設備現(xiàn)場管理實行專業(yè)服務承諾制，要求專業(yè)人員“四到現(xiàn)場”，即設備管理到現(xiàn)場、設備檢查到現(xiàn)場、設備工作協(xié)調到現(xiàn)場、設備問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場專業(yè)服務橫向到邊、縱向到底。二、對設備現(xiàn)場進行規(guī)范管理通過建立健全各項設備管理制度，對設備現(xiàn)場管理行為進行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查。

三、要求現(xiàn)場人員對現(xiàn)場設備做到“四懂、三會、三好”，即懂結構、懂性能、懂原理、懂用途；會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障；用好、管好、修好。對設備現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場巡檢法。

四、對設備現(xiàn)場進行動態(tài)管理
通過運用設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷、不停車帶壓堵漏等一批新型的技術和手段，對現(xiàn)場設備進行動態(tài)監(jiān)控、維護，有效避免了設備故障保證了現(xiàn)場設備持續(xù)、平穩(wěn)運行。

五、對設備現(xiàn)場進行完好管理
明確設備現(xiàn)場完好標準。要求現(xiàn)場所有設備完好，各項運行參數(shù)在允許范圍內，主體完整，附件齊全，不見臟、亂、缺、銹、漏；把競爭、激勵、約束機制引入設備現(xiàn)場管理領域。在設備系統(tǒng)即優(yōu)秀設備檢修能手、優(yōu)秀設備維護保養(yǎng)能手。評選活動做到抽查與考核相結合、精神獎勵與物質獎勵相結合。大力開展設備現(xiàn)場大檢查。針對設備現(xiàn)場存在的問題，及時制定整改措施，并限期整改。通過對設備現(xiàn)場的檢查、整改。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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