培訓ERP

企業(yè)erp訓練

　　作為全球第一款完全基于ERP架構的世界級企業(yè)管理軟件，泛普面向快速發(fā)展與成長的中大型制造企業(yè)復雜應用，以實時企業(yè)、全球商務為核心理念，完全適應多組織供應鏈協(xié)同、多工廠制造協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、產(chǎn)品事業(yè)部和業(yè)務中心的管理模式，更能支持多生產(chǎn)模式的混合生產(chǎn)與規(guī)劃、多經(jīng)營模式的混合管理、精益生產(chǎn)、全面成本、跨國財務等深度應用，具有高度靈活的產(chǎn)品架構，幫助企業(yè)快速響應變化，支持經(jīng)營、業(yè)務與管理模式的創(chuàng)新。

　　目前泛普作為多組織協(xié)同制造領域的ERP軟件系統(tǒng)，已經(jīng)有500家成功案例，36個細分行業(yè)領域成熟方案，120家可供參觀體驗樣板用戶。有著多年在離散制造領域，深入廣泛的積累，專業(yè)團隊能夠為企業(yè)提供高效率、低成本、分層次、專業(yè)化的服務。

　　ERP通向敏捷企業(yè)之路：

　　面向服務架構是一種業(yè)務驅(qū)動的IT架構方式，支持對業(yè)務進行整合，使其成為一種相互聯(lián)系，可重用的業(yè)務任務或者服務。ERP能夠幫助企業(yè)提高業(yè)務流程的靈活性，增強企業(yè)底層的IT基礎架構，并重用現(xiàn)有投資。什么是服務，簡單來說，一種服務就是一種業(yè)務任務，比如核對客戶的行用等級、比如訂單日期等等。

　　泛普帶給客戶的關鍵價值集中體現(xiàn)在多組織協(xié)同、業(yè)務靈活性和全球化管理三個方面;相應的，支撐這三個方面客戶價值的產(chǎn)品關鍵特性是按需應用、場景驅(qū)動和最佳實踐;它們通過一系列的應用解決方案來體現(xiàn)?？蛻魞r值、產(chǎn)品特性和一系列滿足中國的世界級企業(yè)的解決方案體系就構成了價值體系。

　　多組織協(xié)同包括多工廠制造協(xié)同、多地點營銷協(xié)同、多組織財務協(xié)同、內(nèi)部供應鏈協(xié)同和外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，這些全球化背景下出現(xiàn)的新的商業(yè)模式都可以靈活支撐。業(yè)務靈活性是指企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務模式按需構建、業(yè)務流程按需優(yōu)化和業(yè)務資源按需配置。全球化管理，包括世界工廠、中國先進模式、跨國經(jīng)營和世界級管理，這幾種業(yè)務模式都可以靈活和有效支撐。

　　及時了解集團及下屬公司的資金分布狀況，隨時了解企業(yè)當期的資金流入、資金流出、凈流量、現(xiàn)金流量變動趨勢和現(xiàn)金貢獻度等關鍵經(jīng)營指標，實時監(jiān)控企業(yè)資金使用情況及集團內(nèi)可調(diào)劑資金，為CEO/CFO/資金總監(jiān)做決策提供依據(jù)。隨時隨地掌握集團關鍵費用指標的情況，幫助管理者做出適當?shù)膽?zhàn)略決策;幫助管理者提升決策速度和企業(yè)管控能力;通過組織鉆取層層深入查詢關鍵費用指標執(zhí)行情況;突破時間、地域限制，實現(xiàn)高效管理。

　　系統(tǒng)在此提供實時模擬計劃功能。并提供兩種模擬計劃的展現(xiàn)形式：橫式報表、豎式報表;橫式報表以日期為列，展示每個計劃單元的凈預測、客戶訂單、毛需求，預計可用庫存，預計出產(chǎn)，計劃出產(chǎn)和可供銷售量。而豎式報表提供需求追溯，可以追蹤制造定單是由哪些需求引起的，為生產(chǎn)計劃員的調(diào)度提供依據(jù)。

　　也提供了實時的多種形式的可供銷售量分析?？晒╀N售量根據(jù)銷售和生產(chǎn)的變化而實時變化，可以使銷售人員清楚什么時候有貨，有多少貨，有那些客戶訂單可以進行調(diào)劑，提高客戶服務水平。

　　MRP的需求來源包括零配件的獨立需求、銷售訂單、銷售預測、生產(chǎn)預測和制造定單等五種，其中獨立需求在本功能模塊中維護，其他來自銷售或需求預測管理。

　　在整個計劃編制期間即上述需求所覆蓋的時間范圍內(nèi)，系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)準備中所提到的需求數(shù)據(jù)按照物料清單逐層進行分解和子零件匯總，并根據(jù)子零件的有效庫存量、在途量或在制量等供給數(shù)據(jù)按照用戶指定的訂貨策略及其訂貨參數(shù)、制造提前期編制出整個計劃編制期間的建議計劃，建議計劃包括加工計劃，外協(xié)計劃和材料采購計劃。

　　由于獨立需求的設計，使得MRP可以與主生產(chǎn)計劃(MPS)獨立運作，滿足某些企業(yè)簡化生產(chǎn)計劃管理的要求。一般來說，如果企業(yè)的主生產(chǎn)計劃變動頻繁，計劃執(zhí)行偏差較大，都可以通過物料需求計劃編制模擬分析計劃執(zhí)行發(fā)生了哪些問題，有多少計劃發(fā)生了變化，從而為調(diào)度提供及時，準確的依據(jù)。

　　主生產(chǎn)計劃(MPS)是一個非常重要的計劃層次，它類似于手工管理中的產(chǎn)成品計劃。主生產(chǎn)計劃需要考慮可能不均衡的市場需求和企業(yè)關鍵資源的能力負荷情況，通過人工干預，均衡安排，從而得到一份即可滿足市場的總量需求，也相對穩(wěn)定、均衡的計劃。主生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定和均衡，可以保證物料需求計劃的穩(wěn)定和勻稱。

發(fā)布：2010-05-21 09:53 編輯：泛普軟件 · lah [打印此頁] [關閉]

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