如何加強農(nóng)業(yè)工程建設項目管理

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 　　農(nóng)業(yè)工程項目是加速現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎條件，是實現(xiàn)全省農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，是實現(xiàn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的一個重要舉措，是改善廣大農(nóng)民生活條件、增加經(jīng)濟收入的有效保證。健全與完善農(nóng)業(yè)工程建設項目管理體系和管理方法，可以減少惡劣的自然條件給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的不便與損失，延長政府農(nóng)業(yè)項目投資的周期。農(nóng)業(yè)工程項目形式多樣，涉及的領域及點面較廣，完善和管理好農(nóng)業(yè)工程項目、發(fā)揮其使用效益，對于保證農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。要做好農(nóng)業(yè)工程項目管理工作，應重視如下5個方面的問題。

　　一、發(fā)展設施農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略意義

　　1、在國家經(jīng)濟社會體系中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟始終占據(jù)著基礎性戰(zhàn)略地位，對于保障經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。在國家經(jīng)濟社會轉型發(fā)展趨勢不斷凸顯的背景下，農(nóng)業(yè)機械化與設施農(nóng)業(yè)技術取得了新的突破發(fā)展，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了更為豐富靈活的技術選擇。

　　2、在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植與生產(chǎn)環(huán)境下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者往往對傳統(tǒng)種植方式與耕作模式具有較強依賴，若外界客觀要素發(fā)生一定變化，則農(nóng)業(yè)種植與生產(chǎn)過程將受到嚴重影響，弊端十足。而通過農(nóng)業(yè)機械化與設施農(nóng)業(yè)技術的充分應用，則可降低對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源要素的依賴程度，將現(xiàn)代科學技術理念、機械化理念等融入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程，為新時期農(nóng)業(yè)事業(yè)高質量發(fā)展注入強大動力與活力。

　　3、近年來，國家相關部門高度重視農(nóng)業(yè)機械化與設施農(nóng)業(yè)技術的推廣及應用，在農(nóng)業(yè)機械化操作標準、設施農(nóng)業(yè)技術方式等方面制定并實施了一系列重大方針政策，為加快推動農(nóng)業(yè)機械化技術的普及進程營造了良好環(huán)境，一定程度上促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中人與自然的相對平衡。

　　4、隨著現(xiàn)代社會體系的日趨完善，農(nóng)業(yè)機械化與設施農(nóng)業(yè)技術被賦予了更多的時代價值，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行為對其所產(chǎn)生的需求愈發(fā)多元化，只有全面促進農(nóng)業(yè)機械化與設施農(nóng)業(yè)技術推廣，才能充分迎合農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、時代化、技術化的發(fā)展需求。

　　二、泛普軟件對于農(nóng)業(yè)工程建設項目管理探討

　　1、農(nóng)業(yè)工程項目要立足實際

　　在農(nóng)業(yè)項目規(guī)劃過程中，要結合區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，從本地實際出發(fā)，分析市場可能出現(xiàn)的各種趨勢，合理利用資源，使項目發(fā)揮更大效益。項目建設單位要結合當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)資源狀況、農(nóng)業(yè)發(fā)展水平和政府關于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的中長期規(guī)劃，認真進行項目的前期可行性論證，合理規(guī)劃建設規(guī)模和建設標準。

　　2、農(nóng)業(yè)工程項目要嚴控質量

　　在項目投資決策階段、設計階段、招投標階段和實施階段，要把工程質量控制在規(guī)范要求的標準范圍內，采取一系列作業(yè)技術和活動對各個過程實施嚴格控制，并貫穿于產(chǎn)品形成和體系運行的全過程。

　　3、農(nóng)業(yè)工程項目要強化管理

　　農(nóng)業(yè)工程建設項目的內容廣泛，因此在項目實施中必須建立健全項目管理機制，明確目標任務，落實崗位職責，嚴格建設程序，科學、統(tǒng)一監(jiān)管。在施工過程中，有效使用和利用好各類機具及材料是管理好農(nóng)業(yè)工程項目建設的有效方法，采用先進新技術和新工藝、不斷提高工藝水平是穩(wěn)定提高工程質量與標準的重要因素。實施要嚴格按照程序進行，先立項、后審批，先規(guī)劃、后設計，先招標、后施工，先驗收、后使用，保證工程項目建設不斷向規(guī)范有序的方向發(fā)展。

　　4、農(nóng)業(yè)工程項目要做好驗收

　　農(nóng)業(yè)項目驗收工作涉及整個過程，包括中間驗收、單項工程驗收、初步驗收、竣工驗收等主要環(huán)節(jié)，可以對建設內容前后環(huán)節(jié)合并驗收，但不得降低驗收合格標準、不得改變驗收主體責任。在農(nóng)業(yè)建設項目驗收過程中，要合理確定或劃分單項工程、單位工程、分部工程及檢驗批，以書面形式通知設計、施工、監(jiān)理單位及其他相關單位，收集技術資料，開展驗收工作。

　　5、農(nóng)業(yè)工程項目要有效運營

　　盡管農(nóng)業(yè)工程建設項目種類多，項目環(huán)境變化快，風險因素及政策變化較多，但只要把握項目每個階段的關鍵環(huán)節(jié)，遵循主動地、動態(tài)地控制質量與標準以及技術與經(jīng)濟相結合的原則，項目就會得到有效運行。項目管理中要核算運行中資金狀況，合理安排啟動經(jīng)費，調整施工中變化內容和資金，計算好增減項目資金，留足和申請調配項目運行資金，處理好工程質量、施工進度與竣工驗收三者之間的資金關系，統(tǒng)籌兼顧投資、質量、進度運營系統(tǒng)，反復協(xié)調、平衡。力求使整個項目質量管理系統(tǒng)發(fā)揮最佳作用，用管理求效益，用管理完善技術，用管理保障項目運行，用管理回答項目建設決策的科學性和合理性，用管理來保證農(nóng)業(yè)工程建設項目的質量,

　　在當前三農(nóng)投資建設項目不斷加大的情況下，審計的功能越來越受到各級政府和管理部門的重視，本研究針對當下農(nóng)業(yè)工程建設項目審計中存在的問題和風險結合中國農(nóng)業(yè)工程建設項目的現(xiàn)實情況進行了理論探討，對進一步規(guī)范農(nóng)業(yè)工程建設項目審計實際工作從理論上提供了依據(jù)，對中國農(nóng)業(yè)建設項目審計的發(fā)展具有一定的指導意義。