農(nóng)村項目管理系統(tǒng)

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　　隨著社會經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展城鄉(xiāng)一體化已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。為了促進城鄉(xiāng)一體化，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，加強農(nóng)村規(guī)劃、建設和農(nóng)村項目的管理勢在必行。這不僅有效保障了國民經(jīng)濟的正常發(fā)展，也保障了農(nóng)村所有人的合法權益。

　　一、農(nóng)村項目管理存在問題分析

　　隨著惠農(nóng)政策的深入實施，農(nóng)業(yè)項目的實施、驗收、監(jiān)管等情況也成為監(jiān)督檢查的重點。目前，市農(nóng)業(yè)部門在農(nóng)業(yè)項目的監(jiān)管上還存在一些不容忽視的問題。

　　1、在農(nóng)村項目管理中，當?shù)卣?、村委會和當?shù)厝罕娮璧K了項目的可行性分析，使其無法深入農(nóng)村進行全方位的調查和調查分析，數(shù)據(jù)、資料和信息的收集不完整，容易導致項目建設和管理決策的失誤。

　　2、當前農(nóng)村項目管理中，存在的問題是建設目標不明確，社會目標、經(jīng)濟目標、環(huán)境目標、文化目標以及長期目標和短期目標的關系沒有明確界定，目標設定過于籠統(tǒng)，導致整個項目建設的計劃性不高，特別是在資金支出的運用上缺乏長遠和整體的規(guī)劃管理。

　　3、目前，在農(nóng)村項目管理過程中，由于農(nóng)村項目預算標準缺乏統(tǒng)一設定，監(jiān)督和審核工作不到位，導致預算規(guī)劃不科學，未能收集各方面的數(shù)據(jù)和信息對預算進行有效控制，大大降低了項目后期規(guī)劃、建設和管理的可持續(xù)性。

　　面對農(nóng)村項目管理存在的問題，泛普軟件對其展開一系列的管理，控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力。

　　二、泛普軟件項目管理的優(yōu)勢

　　針對于項目的各方面運行情況在我們系統(tǒng)中都有相應的列表和報表可以體現(xiàn)。

　　1、泛普軟件軟件不僅是在管理項目，最重要的是公司的一套管理模式。比如一個項目的工程發(fā)票統(tǒng)計，采購統(tǒng)計，付款根據(jù)采購的合同、發(fā)貨單、結算單、對賬單，付款的單據(jù)要有相應鏈接。

　　2、每個項目付款的時候能把整個項目的情況反應出來，比如項目實際進度到哪里了、撥付工程款的進度要相匹配;公司該扣的款能否體現(xiàn)出來。

　　3、按照企業(yè)的流程來管理的話，在泛普軟件系統(tǒng)的流程模塊中可以根據(jù)企業(yè)的組織架構來設計流程的接受人、審批結點等，這樣所以項目表單的管理就能最大限度地貼合企業(yè)的需求。

　　三、泛普軟件對農(nóng)村項目管理的改進措施分析

　　泛普軟件在農(nóng)村項目管理工作進行的過程中，針對當前存在的問題，能夠針對各個問題的出現(xiàn)提出相對應的管控措施，以此為農(nóng)村項目合理化建設和科學化管理發(fā)揮有效的指導作用。

　　1、成本管理

　　系統(tǒng)提供項目成本預測、計劃、優(yōu)化、控制和分析的手段，通過對整個農(nóng)村項目成本的跟蹤和分析，建立降低成本的基礎。

　　2、招投標管理

　　不斷完善項目招投標市場，在建設公平、公正的市場上，加強招投標方案的優(yōu)化對比，從中選擇資質高、經(jīng)驗豐富的項目承建方。

　　3、風險管理

　　采用直接支付方式進行工程結算，建立大額支付審批預警機制，在全面監(jiān)督和審計工作基礎上，為項目建設和管理提供強有力的資金支撐。

　　4、項目進度管理

　　在農(nóng)村項目實施過程中，對干擾因素進行預測，并采用監(jiān)控手段進行跟蹤預測。一旦出現(xiàn)偏差，及時調整控制，使實際結果最終達到或接近預定計劃。

　　5、建立健全建立體制

　　從內(nèi)部監(jiān)督機制完善、階段性評估體系建設、崗位人員獎懲分配機制、項目建設跟蹤反饋體系形成以及信息化技術應用等方面進行，通過實時性數(shù)據(jù)和信息資料的分析，能夠最大化的為農(nóng)村項目建設管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　泛普軟件農(nóng)村項目管理系統(tǒng)在對農(nóng)業(yè)項目管理中，涉及各個環(huán)節(jié)，從而提升對農(nóng)業(yè)項目的監(jiān)管水平，從而保障各個農(nóng)業(yè)項目能夠有效開展。