農(nóng)業(yè)施工合同管理系統(tǒng)

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　　對于農(nóng)業(yè)工程行業(yè)來說工程項目的建設(shè)需要把握項目的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制好項目的質(zhì)量，做好農(nóng)業(yè)工程項目建設(shè)管理工作的有效措施，強化質(zhì)量，以充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)工程項目的作用，獲取最大的效益。其中合同管理也在農(nóng)業(yè)工程行業(yè)的建設(shè)中占有非常重要的地位，是企業(yè)業(yè)務(wù)管理中一個必不可少的組成部分，關(guān)于農(nóng)業(yè)工程項目的合同管理，需要信息化軟件來滿足企業(yè)對于合同管理的規(guī)范性、高效性和科學性等方面的要求。

　　一、在傳統(tǒng)的工程項目合同管理中主要存在的問題有:

　　1、同流程復雜，審批時間長

　　大企業(yè)合同流程復雜，規(guī)章多、重點難找，急需嵌入知識、智能預審、移動審批提高效率。

　　2、合同用章不方便，打印保存難

　　分支機構(gòu)多，公章多，用印不便，需電子化破解紙質(zhì)打印、存貯、郵寄成本高難題。

　　3、合同執(zhí)行過程中，難以對合同收付款、開票、合同標的的交付做——對應(yīng)，款、票、物的對賬經(jīng)常出問題;

　　4、集團企業(yè)無法監(jiān)控下屬企業(yè)合同的簽訂和執(zhí)行，違反合同管理規(guī)定的行為比比皆是，致使企業(yè)風險指數(shù)加大

　　二、對于農(nóng)業(yè)工程行業(yè)來說應(yīng)用合同管理軟件可以帶來哪些方案?

　　1、項目管理

　　以項目管理的思維對項目基本信息及項目所有相關(guān)合同進行集中管理以方便監(jiān)督項目的進度及資金狀況，高效配置資源，實現(xiàn)在限定的時間內(nèi)、限定的資源條件下以盡可能快的速度、盡可能低的費用圓滿的完成項目任務(wù)。

　　2、統(tǒng)計分析

　　企業(yè)管理層可通過該模塊的合約類別分析報表、相對方分析報表、收入/支出報表、糾紛情況報表四大報表全面的獲取公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進而幫助管理層掌握企業(yè)的整體狀況，把握工作重點，制定準確合理的戰(zhàn)略。

　　以中小企業(yè)合同管理之痛為切入點合同管理軟件提供相應(yīng)方案，從合同起草、談判、簽訂到執(zhí)行進度以及收付款進度進行全方位管理，系統(tǒng)還提供了項目管理、合同往來單位管理，強大的提醒功能等綜合性功能，合同各種信息可快捷、準確、清晰的查詢，使用戶在對外結(jié)算及支付過程中做到成竹在胸，體現(xiàn)優(yōu)化公司資源的目的。