協(xié)同OA實施成難題 產(chǎn)品成為成功率的保障

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      在競爭日益激烈的電子商務(wù)時代，企業(yè)依靠協(xié)同管理軟件提高運(yùn)營效率、強(qiáng)化綜合競爭力已是普遍共識。但這并不能掩蓋協(xié)同OA相當(dāng)高的失敗率，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，如果將廢棄和沒有產(chǎn)生效果的協(xié)同OA都算做失敗項目的話，估計這個失敗率將高達(dá)80%左右。

      協(xié)同OA實施失敗原何屢見不鮮

      隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和以計算機(jī)為代表的信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)要在激烈的競爭中保持優(yōu)勢以及持續(xù)發(fā)展，就必須對迅速變化的市場環(huán)境做出及時有效的反應(yīng)。因此，轉(zhuǎn)變管理模式，加快管理信息化創(chuàng)新應(yīng)用，通過協(xié)同高效的管理手段提升企業(yè)綜合競爭力，已然迫在眉睫。然而，看看那些為了新上馬的協(xié)同OA平臺疲于奔波的CIO們，各部門的細(xì)分需求隨著協(xié)同OA的上線應(yīng)用開始撲向IT部門，CIO匆忙抵擋的同時只能催促協(xié)同軟件提供商拿出新的解決方案。于是，各類臨時開發(fā)的補(bǔ)丁包成為了救急工具。但細(xì)分需求的多樣和個性化已經(jīng)造成新平臺漏洞百出，CIO只是在亡羊補(bǔ)牢罷了。結(jié)果也是顯而易見，CIO只能背著各部門的指責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)報告：項目需重新規(guī)劃部署，上線日期需延遲。

      上述只是反映了企業(yè)實施協(xié)同軟件的一個側(cè)面，更糟糕的是被提供商“完美忽悠”一番卻有苦難言。一些協(xié)同軟件廠商抓住了客戶急功近利的心理，給自身產(chǎn)品披上了一套“黃金甲”。用云山霧罩的概念和新生名詞打動客戶，使客戶以為這便是與國際先進(jìn)管理模式接軌。實際上，這個開始便已經(jīng)注定了項目失敗的最終結(jié)局。對此，業(yè)內(nèi)專家指出，對于一套協(xié)同OA產(chǎn)品來說，用戶關(guān)注的重心應(yīng)該以易用性、擴(kuò)展性、行業(yè)專業(yè)度為主，如在選型中對此有所偏離，那么失敗只是時間的問題。

      產(chǎn)品競爭力已成協(xié)同軟件成功應(yīng)用核心保障

      可以看到，規(guī)避上述風(fēng)險的關(guān)鍵便是協(xié)同軟件產(chǎn)品的切實競爭力。對此，中國電子商務(wù)協(xié)會近期發(fā)布的《2010年中國協(xié)同軟件產(chǎn)品調(diào)查》中指出，復(fù)旦協(xié)達(dá)協(xié)同軟件產(chǎn)品競爭力位居第一，用友也以最高知名度榜上有名。實際上，復(fù)旦協(xié)達(dá)軟件正是憑借“永遠(yuǎn)追求產(chǎn)品競爭力第一”的理念在協(xié)同管理軟件泛濫的復(fù)雜市場局面下立于不敗之地。

      據(jù)了解，復(fù)旦協(xié)達(dá)由于推出了中國首款SOA協(xié)同軟件，因此，其產(chǎn)品是目前國內(nèi)易用性、擴(kuò)展性與集成性最強(qiáng)的協(xié)同OA。并且，由于SOA架構(gòu)更加關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)本身，協(xié)達(dá)的協(xié)同軟件也更加了解不同行業(yè)用戶的個性化需求。不少企業(yè)用戶談到：“協(xié)達(dá)軟件產(chǎn)品不僅界面友好度高，且功能非常全面。將知識管理與流程管理和信息門戶有機(jī)結(jié)合的效果完整體現(xiàn)出來，哪怕是新入職的員工，也可以通過協(xié)達(dá)協(xié)同管理平臺迅速了解工作流程以及企業(yè)的知識文化結(jié)構(gòu)，大大節(jié)約了培訓(xùn)成本，對團(tuán)隊協(xié)作效率的提高具有極高的應(yīng)用價值?！?/FONT>