SOA更多體現(xiàn)在理念指導(dǎo)的方面

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應(yīng)用SOA已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。為什么能夠如此的流行正是因?yàn)樗某霈F(xiàn)能夠保證業(yè)務(wù)整合以及敏捷性方面的顯著提升，但是前提是在做正確的情況下。對(duì)于SOA實(shí)施，任何一個(gè)錯(cuò)誤的步驟可能都會(huì)導(dǎo)致最終的失敗。

SOA不可能直接購(gòu)買(mǎi)或者是迅速的融入到IT企業(yè)中，更不會(huì)有著一朝一夕即可成功的魔力。在一個(gè)正確的道路下實(shí)施，SOA將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)具有變革性的轉(zhuǎn)變，但這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程也會(huì)是一個(gè)異常漫長(zhǎng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，SOA所帶來(lái)的諸多好處會(huì)慢慢的呈現(xiàn)出來(lái)，但前提是必須給予整個(gè)實(shí)施以適當(dāng)?shù)闹卫砹鞒獭?/P>

Burton研究集團(tuán)副總裁，同時(shí)也是其研究總監(jiān)以及SOA思想領(lǐng)袖Anne Thomas Manes堅(jiān)定的認(rèn)為：“SOA對(duì)于一個(gè)企業(yè)所帶來(lái)的轉(zhuǎn)變不僅僅只是技術(shù)上的，更多的應(yīng)該體現(xiàn)在其理念指導(dǎo)方面。在SOA的理念中需要一些異于平常的心態(tài)，以及可能完全不同的紀(jì)律要求?！痹谶@樣的理念指導(dǎo)下帶來(lái)的好處在于對(duì)一下一些基本關(guān)鍵點(diǎn)的獨(dú)到認(rèn)識(shí)：

減少成本，首先則是要想辦法增加重用;

減少冗余以及一些可以推陳換新的應(yīng)用;

較好的一致性，安全性，以及遵守共同的業(yè)務(wù)規(guī)則與流程的執(zhí)行;

業(yè)務(wù)流程與用戶界面的改進(jìn)從而產(chǎn)生個(gè)人甚至整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率進(jìn)而最終結(jié)果的提高。

在SOA的實(shí)施過(guò)程中同樣將會(huì)面對(duì)很多挑戰(zhàn)，其中包括：

企業(yè)變革必不可少，尤其是對(duì)于企業(yè)結(jié)構(gòu)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及激勵(lì)機(jī)制方面的轉(zhuǎn)變會(huì)是當(dāng)務(wù)之急;

全面的培訓(xùn)教育，對(duì)于所涉及到的IT人員以及相關(guān)的業(yè)務(wù)合作伙伴需要統(tǒng)一的培訓(xùn)從而取保對(duì)架構(gòu)體系以及發(fā)展的一致認(rèn)識(shí);

新的基礎(chǔ)架構(gòu)和升級(jí)換代難以忽視;

人們會(huì)依從舊的習(xí)慣而對(duì)新的轉(zhuǎn)變會(huì)有不自覺(jué)的抗拒心態(tài)，而這樣必將導(dǎo)致SOA優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)，現(xiàn)有的困境無(wú)法被敏捷應(yīng)用所替代。

Manes提供了若干的意見(jiàn)以幫助企業(yè)在開(kāi)始實(shí)施SOA的道路上以一個(gè)“無(wú)異于以往”的形式作為起點(diǎn)。她大部分的建議是圍繞著規(guī)劃和治理展開(kāi)，從而確保SOA卓越的設(shè)計(jì)、維護(hù)以及成就。其中主要是如下幾點(diǎn)：

企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)專門(mén)的SOA項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程出謀劃策。這個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)計(jì)劃以及業(yè)務(wù)案例進(jìn)行詳細(xì)分析并制定好業(yè)務(wù)與IT之間的溝通渠道。這種持續(xù)的溝通和管理將會(huì)緊緊掌握住成功實(shí)施SOA的主動(dòng)權(quán)。

為了實(shí)現(xiàn)真正意義上的協(xié)作以及整個(gè)企業(yè)級(jí)SOA的實(shí)施，業(yè)務(wù)部門(mén)和IT部門(mén)需要真正的聯(lián)系在一起，而這個(gè)過(guò)程對(duì)于彼此而言肯定是需要進(jìn)入到某些以往不擅長(zhǎng)或是不熟悉的領(lǐng)域中并合作去工作。同時(shí)，之前所提到的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)具體情況制定新的治理流程和政策以選擇最佳的做法，促進(jìn)這種理念的執(zhí)行，從而確保SOA的指導(dǎo)在整體上取得成功。

雖然SOA是作為建設(shè)現(xiàn)代應(yīng)用“最正確的方式”而被認(rèn)可并廣泛接受的，但是在一些較大的企業(yè)往往會(huì)有一些傳統(tǒng)的理念無(wú)法逾越或是摒棄。但即便是在這樣的情況下，SOA最初期的成熟也會(huì)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的成功。那在這個(gè)基礎(chǔ)上，更好的改變心態(tài)，接受新的理念將會(huì)是SOA進(jìn)一步成功的關(guān)鍵。

實(shí)現(xiàn)最終的成功需要在整個(gè)過(guò)程有一個(gè)正確的紀(jì)律要求，而這個(gè)則是建立于旨在發(fā)展和管理SOA路線圖的新的治理綱領(lǐng)的正確實(shí)施。（IT專家網(wǎng)）