虛擬化成功部署6原則

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盡管虛擬化技術(shù)作為市場的熱點已經(jīng)超過兩年了，但是，對大多數(shù)企業(yè)來說，它仍然還算是一種新的技術(shù)，特別在部署這樣虛擬化項目方面，絕大多數(shù)CIO都只能算著新手。來自IDC的研究表明，虛擬化的普及率不到20%，而在中國就更低了。不過，調(diào)查也顯示，感興趣的用戶是越來越多，特別是在廠商們關(guān)于云計算鋪天蓋地的宣傳之下，很多CIO對虛擬化技術(shù)躍躍欲試。在這種大背景之下，筆者認為，CIO更需要謹慎，千萬不要盲目跟風。當然，在實施之前，能認真思考下面提出的6個經(jīng)驗則更多一份成功的保障。

原則1：確信你需要虛擬化。

任何人都不應(yīng)該為虛擬化而虛擬化。在CIO決定投入財力和人力進行服務(wù)器虛擬化之前，決策者一定要100%確信自己需要虛擬化，確信虛擬化對你的企業(yè)是合適的。

虛擬化有很多好處，虛擬化技術(shù)可以實現(xiàn)服務(wù)器硬件的整合，從而降低硬件投資，增加IT系統(tǒng)的彈性，提高應(yīng)對災(zāi)難的能力……不過，并不是所有部署了虛擬化技術(shù)的企業(yè)都能收獲這些好處，總有些企業(yè)很不幸的，而那些僅僅是為了趕時髦而沒有真正了解自己需求的企業(yè)很容易成為這些不幸者。實際上，如果沒有事先周密的計劃，匆匆忙忙地上陣，很有可能落到下面所述的虛擬化的陷阱里，最終使得你的數(shù)據(jù)中心與部署虛擬化之前相比更糟糕。

原則2：了解虛擬化不是一個項目，而是一種新的管理方法。

已經(jīng)有很多專家多次強調(diào)，虛擬化的部署不是一個IT項目，不像一般項目會有一個固定的時間段、有預(yù)算、有最終的交付物等。在此筆者再次重提這個觀點。

虛擬化的部署是一個開端，它標志著數(shù)據(jù)中心的運營方式從此發(fā)生了根本性的改變。這有些類似有人想減肥而且希望能把減肥效果保持住，此時需要的是生活方式的改變而不僅僅是節(jié)食。同樣，對于數(shù)據(jù)中心來說，部署虛擬化技術(shù)之后，還需要采用一種完全不同的數(shù)據(jù)中心管理方式，也許會幾個不同的階段，但是，永遠不會有盡頭。

如果你僅僅把它當成一個項目，很有可能就不會綜合考慮數(shù)據(jù)中心運營的各個要素，數(shù)據(jù)中心的其他人（存儲管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員）也只會把你當成一個資源的提供者，而不會把他們的流程與虛擬化技術(shù)整合到一起。而管理者也會和對待其他項目一樣，在他們認為合適的時候提供所需的資源或者把資源轉(zhuǎn)移到其他的項目，隨著時間的推移，也會很快忘了這件事。相反，當公司把部署虛擬化作為一種新的管理方式時，你可以從IT部門得到需要的資源，對與IT有關(guān)的各個流程進行優(yōu)化以支持虛擬化，購買合適的工具來監(jiān)控和管理IT環(huán)境也才更有可能。

實際上，下面談到的很多有關(guān)虛擬化的陷阱都與是否完成上述認識上的轉(zhuǎn)變有關(guān)。

原則3：找到合適的人，確保這個人接受過專門的培訓(xùn)，但不是任何人都要培訓(xùn)。

如前所述，虛擬化盡管流行了有幾年了，但是，真正部署了虛擬化技術(shù)的企業(yè)并不多，而在生產(chǎn)環(huán)境中部署了虛擬化技術(shù)的就更少了，所以，真正懂虛擬化的人并不多，人才的不足是很多企業(yè)面臨的困難。也許正是因為這個原因，很多企業(yè)只能是摸著石頭過河。然而，無論是在IT部門還是在業(yè)務(wù)部門，如果參與虛擬化項目的員工沒有經(jīng)過培訓(xùn)，都會給虛擬化技術(shù)的部署帶來隱患，有時甚至是災(zāi)難性的后果。因此，在部署虛擬化技術(shù)時候，一定要確保虛擬化項目組的每個人都經(jīng)過了充分的培訓(xùn)，非常了解虛擬化技術(shù)，而不是僅僅因為虛擬化是數(shù)據(jù)中心的大趨勢而投入到這個項目中。否則，虛擬化所承諾的所有好處可能一個不能得到。

值得注意的是，總有一些人自認為自己了解一點虛擬化技術(shù)而不愿意接受培訓(xùn)，實際上，那些自認為懂一點虛擬化的人更容易做出比較威脅的舉動，特別是對那些有一定決策權(quán)利的人，這一點更為關(guān)鍵。所以，在培訓(xùn)這個問題決定不能絲毫的含糊，一定要讓與項目有關(guān)的人得到足夠的培訓(xùn)，必須讓管理者真正了解他們的行為意味著什么，當然對于那些非虛擬化平臺管理者則用不著浪費他們的時間，甚至都不用告訴他們正在用的是虛擬機。

原則4: 告訴每一個用戶虛擬并不等同于免費。

在部署虛擬化技術(shù)的過程中最容易出現(xiàn)的問題是虛擬機的泛濫，即企業(yè)內(nèi)部部署了很多不必要的虛擬機，導(dǎo)致了計算資源和人力資源的極大浪費。之所以會出現(xiàn)虛擬機的泛濫，是因為在很多企業(yè)沒有制定相關(guān)的規(guī)定，虛擬機的部署不像部署物理服務(wù)器需要購買軟硬件，而只需要敲敲鍵盤就可以了。使用者沒有意識到，虛擬服務(wù)器并意味著免費，每一個虛擬機背后都需要實實在在的物理資源在支撐。企業(yè)應(yīng)該告訴每一個用戶虛擬并不是免費，并把這當成企業(yè)文化中的一部分。

針對虛擬機泛濫的問題主要有兩個解決辦法：第一個是制定一個虛擬機的申請流程，對什么情況下、哪些人可以申請部署新的虛擬機做出具體的規(guī)定，同時還要建立嚴格的審批制度。盡管虛擬機的申請和批準制度可能會給IT部門帶來一些負擔，但是與虛擬機泛濫造成的浪費相比還是值得的；第二個限制虛擬機數(shù)量的辦法是制定虛擬機的退出機制，也就是通過管理和監(jiān)控工具對虛擬機進行生命周期管理，找出那些沒有得到充分利用的虛擬機提醒使用者注意，同時對那些不再使用的虛擬機進行清理。值得一提的是，還要制定一個檢查辦法，以確保的確對虛擬化的使用情況進行了檢查，對不再使用的虛擬機進行了清理。

原則5: 從一開始就注意使用管理和監(jiān)控工具。

虛擬化技術(shù)的運用需要工具的支持，特別是需要虛擬機的管理和監(jiān)控工具，而且從一開始就應(yīng)該讓虛擬機的監(jiān)控和管理工具同步到位，即使虛擬機的數(shù)量并不多也應(yīng)該如此。因為在IT部門需要在虛擬機的數(shù)量沒有泛濫之前就通過這些工具對虛擬機進行生命周期的管理。

之所以從一開始就要讓虛擬機的監(jiān)控和管理工具同步到位的另一個原因是，如果先采用人工的辦法來管理虛擬機，等到管不過來時再部署自動化的工具的話，很可能出現(xiàn)的后果是很難再有機會部署這些工具了。因為在大多數(shù)的企業(yè)中，IT部門都有很多工作要做，而且預(yù)算也都很緊張，只能先做那些最急迫的事情，而部署虛擬機的管理工具一般很難進入議事日程。另外，如果真要部署自動化的工具，原來手工負責這樣工作的員工可能需要另外安排，這有時候也是一件麻煩事情。

原則6：不要低估存儲需求。

虛擬化提高了服務(wù)器、存儲等計算資源的利用效率，在計算資源不變的情況下，IT系統(tǒng)能支持更多的業(yè)務(wù)請求，但是，虛擬化技術(shù)并不會減少數(shù)據(jù)的實際數(shù)量。因此，部署虛擬化技術(shù)以后，還需要保證數(shù)據(jù)的存儲空間（不管是磁盤還是磁帶），同時還需要確保存儲系統(tǒng)的帶寬，以保證數(shù)據(jù)順利的存入和取出。

比較常見的問題是，人們沒有意識到虛擬化的項目同時也是DAS或SAN的項目，應(yīng)該根據(jù)虛擬化的需要，對存儲系統(tǒng)進行相應(yīng)的升級，否則可能會因存儲空間或者存儲性能影響虛擬化項目的最終效果。

總體來說，盡管上面說了很多虛擬化技術(shù)可能帶來的麻煩，但是，人們在虛擬化方面所犯的最大錯誤還是部署得太晚了，早一天部署虛擬化可以多節(jié)約一部分電費，早一天部署很可能就能免去不久前的一次服務(wù)器采購，一些被淘汰的設(shè)備也許可能繼續(xù)發(fā)揮余熱。