中小型企業(yè)實(shí)施ERP存在誤區(qū)分析

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　很多人認(rèn)為，實(shí)施ERP是大型企業(yè)的事情，對(duì)于小型企業(yè)而言根本沒有實(shí)施的必要。其實(shí)不然，對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想得到更好更快地發(fā)展，實(shí)施ERP是一條必經(jīng)之路。然而就小型企業(yè)實(shí)施的結(jié)果來(lái)看，成功率較低，經(jīng)過(guò)相關(guān)總結(jié)分析，可以看出，小型企業(yè)實(shí)施ERP存在著很多誤區(qū)，這些誤區(qū)是造成小型企業(yè)實(shí)施ERP失敗的主要原因。

　　1.盲目估算實(shí)際需求。小公司可能陷入的一大誤區(qū)是：投資過(guò)于復(fù)雜以及性能過(guò)高的軟件，超過(guò)了公司的實(shí)際需要。那些額外的功能可能帶來(lái)大的損耗，可能使公司永遠(yuǎn)得不到預(yù)期的投資回報(bào)。在大公司里，實(shí)施erp系統(tǒng)往往要費(fèi)時(shí)一年甚至更長(zhǎng)，這對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)了。況且，繁冗的實(shí)施步驟可能會(huì)為小企業(yè)樹起過(guò)高的成本壁壘。

　　2.走捷徑的誘惑。小公司在ERP項(xiàng)目上能投入的資源是有限的，往往會(huì)不愿意在項(xiàng)目實(shí)施和軟件使用上投入太多時(shí)間與精力，所有人都希望快速地實(shí)施。因此，走捷徑變得相當(dāng)誘人。結(jié)果是讓ERP系統(tǒng)馬虎上線，遇到問題時(shí)再回頭修補(bǔ)--那時(shí)可能已經(jīng)太晚了。實(shí)際上，無(wú)論大企業(yè)還是小企業(yè)都是五臟俱全，一味想走捷徑絕非明智之舉。

　　3.沿用大公司的分步實(shí)施方法。ERP的導(dǎo)入方式主要有兩種：一是一次性導(dǎo)入;二是分階段導(dǎo)入。一次性導(dǎo)入方式其結(jié)果是時(shí)間短、速度快，在很短時(shí)間內(nèi)完成新舊系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，ERP所帶來(lái)的協(xié)調(diào)性、整合性的成效馬上顯露出來(lái)。但同時(shí)，由于舊的系統(tǒng)已經(jīng)全部被摧毀了，一旦業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)了什么問題，將很難找到相應(yīng)的補(bǔ)救措施。分階段導(dǎo)入方式，是指不是一次性全面導(dǎo)入，而是先導(dǎo)入核心系統(tǒng)或核心流程，在運(yùn)行測(cè)試修正完善后，然后導(dǎo)入周邊系統(tǒng)。其導(dǎo)入時(shí)間長(zhǎng)，投入費(fèi)用大，ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益不能馬上顯現(xiàn)，但在ERP的運(yùn)行測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)什么問題，能夠得到及時(shí)的處理。企業(yè)究竟需要選擇哪一種導(dǎo)入方式，則需要根據(jù)不同的情況進(jìn)行選擇。實(shí)際上，小公司應(yīng)該選擇一次性導(dǎo)入，小企業(yè)不能夠像大企業(yè)那樣分階段實(shí)施。小企業(yè)本身企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量不大，業(yè)務(wù)流程也比較簡(jiǎn)單，完全可以一次性梳理清楚，避免由于領(lǐng)導(dǎo)看不到明顯成效而中途放棄的情況。所以，小企業(yè)要全局應(yīng)用，一氣呵成。

　　4.沒有明確買產(chǎn)品和找伙伴的觀念。許多小企業(yè)一直存在這樣的誤區(qū)：上ERP項(xiàng)目，就是購(gòu)買ERP產(chǎn)品，忽略了購(gòu)買產(chǎn)品后要達(dá)成伙伴關(guān)系。因而對(duì)合作并沒有抱積極的態(tài)度，也沒有進(jìn)行事前充分的溝通，僅憑廣告介紹，或憑演示過(guò)程中的主觀臆斷，導(dǎo)致導(dǎo)入ERP后的問題不斷，進(jìn)而影響ERP的應(yīng)用。

　　5.實(shí)施ERP時(shí)效果要一步登天。許多小企業(yè)的老板在實(shí)施ERP時(shí)都希望效果能夠一步登天，由于沒有看到預(yù)期效果，極易造成中途放棄。雖然說(shuō)小公司ERP軟件系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單，但是對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)還是比較復(fù)雜的，并且小型企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才以及知識(shí)儲(chǔ)備，所以小型企業(yè)實(shí)施ERP更需要耐心。

　　總的來(lái)說(shuō)，小型企業(yè)實(shí)施ERP并不是一件容易簡(jiǎn)單的事情，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)上述誤區(qū)進(jìn)行有效的避免，正視企業(yè)ERP的實(shí)施是一件大事，需要慎重，根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行實(shí)施，從而來(lái)確保企業(yè)實(shí)施ERP的成功率。

　　義烏華睿軟件有限公司，特為中小型企業(yè)定制開發(fā)管理軟件，符合各個(gè)企業(yè)實(shí)際需求。按照企業(yè)實(shí)際流程，能幫你正確，快速實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，前期實(shí)施，后期維護(hù)和升級(jí)一條龍服務(wù)，品牌質(zhì)量有保障。

　　義烏華睿軟件公司目前是金華義烏最專業(yè)的軟件公司，華睿軟件公司主要企業(yè)ERP管理軟件定制開發(fā),有外貿(mào)軟件、服裝ERP軟件、針織ERP軟件、飾品ERP軟件、連鎖軟件、義烏進(jìn)銷存軟件，義烏手機(jī)APP程序開發(fā)等。銷售顧問：0579-89920075,服務(wù)熱線:4006-228-018。