江西工程建設oa管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　項目管理不僅可以保證建設項目的按時完成，降低建設項目的成本，還可以促進建設項目的質(zhì)量得到顯著提高，安全得到有效保障，從而確保人民生命財產(chǎn)的安全。施工項目管理在整個項目建設中起著非常重要的作用。建筑工程的管理還停留在表面上，不能促進整個建筑工程質(zhì)量水平的提高。項目管理作為整個施工企業(yè)的核心內(nèi)容，必須實施從施工到驗收的全過程，以確保施工控制的整體效果。

　　一、工程建設管理存在的問題

　　1、管理者的專業(yè)素質(zhì)普遍不高。為了適應時代的發(fā)展，建筑業(yè)需要及時引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理水平。在這個過程中，高素質(zhì)管理者的支持是必要的。然而，目前我國施工企業(yè)管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)存在明顯缺陷，極大地阻礙了企業(yè)管理水平的提高，影響了施工項目的管理效果。

　　2、建設監(jiān)理制度不完善。雖然建設工程的施工質(zhì)量主要依靠完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，但相關(guān)部門建立的質(zhì)量監(jiān)督體系缺乏針對性和強制性，很多建設工程存在施工責任不強的問題，這也導致了很多建設工程的質(zhì)量缺陷，也是責任制沒有真正落實的后果。質(zhì)量監(jiān)督體系存在一定缺陷，不僅大大增加了建筑材料質(zhì)量低劣的發(fā)生率，也增加了建筑工程項目管理和施工質(zhì)量控制的難度。

　　3、權(quán)責不清，執(zhí)法不力。我國建筑業(yè)的質(zhì)量管理還存在許多問題和不足。該系統(tǒng)存在一些缺陷。由于當前建設項目工作量大，影響面廣，在各種制度的制約下形成了復雜的局面。出了問題，不知道參照哪個規(guī)章制度，不知道去哪個部門監(jiān)管。當具體項目出現(xiàn)問題時，無法嚴格執(zhí)法，這是目前亟待解決的問題之一。

　　二、工程建設管理的措施

　　1、重視培訓

　　管理的質(zhì)量和效果很大程度上取決于工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。建設單位必須重視管理人員的培訓和繼續(xù)教育，不斷補充管理人員的知識結(jié)構(gòu)，使其掌握更多的風險控制、安全質(zhì)量控制和成本控制的理論知識。在允許的情況下，加強不同崗位之間的溝通交流，通過輪崗制度豐富管理者的知識儲備，提高管理者的整體素質(zhì)。

　　2、建立建設項目管理機制

　　建立和完善建設項目管理機制對提高建設項目質(zhì)量控制和管理水平具有重要意義，也是保證建設項目有序發(fā)展的重要基礎。此外，施工企業(yè)有必要加強施工過程的管理，以減少施工操作失誤，顯著提高項目的施工質(zhì)量。

　　3、建立崗位責任制

　　由于施工項目的特殊性，參與施工的人員較多。為了不斷提高施工質(zhì)量和效率，施工企業(yè)需要明確各參建單位的施工任務和施工質(zhì)量。同時細化具體任務和責任，建立健全崗位責任制。這樣既能有效提高施工質(zhì)量和效率，又能避免問題發(fā)生后推諉責任的現(xiàn)象。建筑企業(yè)的管理者也要對新員工進行定期的專業(yè)培訓，以更好地適應社會發(fā)展的需要，建設更多的優(yōu)質(zhì)工程。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件的作用

　　1、提升企業(yè)辦公效率

　　很多管理制度的確立，到底員工是否關(guān)心，執(zhí)行沒有，執(zhí)行花費多長時間并沒有得到有效反饋，也就沒有辦法改進和提升，所以造成管理層的政令很難有效執(zhí)行。oa管理軟件可以有效提升企業(yè)執(zhí)行力的管理。

　　2、實行群體協(xié)同工作

　　這里所說的群體協(xié)同工作，可以包括在地理上分布很廣，甚至分布在全球上各個地方，以至于工作時間都不一樣的一群工作人員。辦公自動化不僅兼顧個人辦公效率的提高，更重要的是可以實現(xiàn)群體協(xié)同工作。協(xié)同工作意味著要進行信息的交流，工作的協(xié)調(diào)與合作。由于網(wǎng)絡的存在，這種交流與協(xié)調(diào)幾乎可以在瞬間完成，并且不必擔心對方是否在電話機旁邊或是否有傳真機可用。

　　3、規(guī)范公司的管理

　　手工審批受人為因素影響較大，所以企業(yè)很多的管理制度和法規(guī)不能有效執(zhí)行，中國很多企業(yè)初具規(guī)模就提出法制。所以軟件是法制最好的執(zhí)行手段。當然對于不斷規(guī)范的企業(yè)前期oa管理軟件是需要支持一些人為因素，經(jīng)過不斷規(guī)范，最終找到適合企業(yè)的管理規(guī)律。所以強調(diào)oa管理軟件流程既需要很強的自主判斷能力，又要非常靈活以適應企業(yè)業(yè)務流程和組織架構(gòu)的變更。

　　4、信息的溝通和共享

　　部門與部門之間無法進行充分的信息共享與傳遞，所以導致很多重復性的工作。同時企業(yè)很多事務是需要跨部門運作，員工與員工之間工作的協(xié)同迫切需要一個平臺來支撐。借助oa管理軟件，將跨地區(qū)、組織、部門的員工緊密地聯(lián)系在一起。

　　綜上所述，施工管理的質(zhì)量在一定程度上決定了工程的施工進度、施工安全和經(jīng)濟效益。同時，項目管理的內(nèi)容非常復雜，容易受到許多因素的影響。施工企業(yè)做好項目管理非常重要。通過創(chuàng)新管理技術(shù)，創(chuàng)新施工企業(yè)文化，重視培訓，加強控制，可以有效提高項目管理水平，保證項目有序發(fā)展。