裝飾工程管理軟件的優(yōu)勢

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　　在大型建筑裝飾工程中，由于它涉及的項目多，技術要求高、如何協(xié)調各工序等諸多問題，所以施工現(xiàn)場管理尤為重要。建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理是指運用系統(tǒng)工程的理論，結合先進的管理方法，在整個施工過程中對工程進行正確有效的策劃、組織、協(xié)調等管理方法來實現(xiàn)裝修質量、造價、工期等要求，所以施工現(xiàn)場管理的質量將直接影響裝飾工程的最終效果。

　　一、 大型建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理常見問題

　　1、管理職責分工不明確

　　由于大型建筑裝飾工程現(xiàn)場分工不明顯，管理層之間職責分工不明確，經常出現(xiàn)管理混亂，不僅導致施工程序、無序還會嚴重影響施工進度和工期。同時，現(xiàn)場監(jiān)管的缺失會直接導致施工管理的松懈、質量不達標，給整個裝修工程留下隱患。

　　2、缺乏專業(yè)管理

　　由于目前的招投標制度不完善，受利益驅動，中標人的專業(yè)素質往往不夠，所以很多項目經理完全不了解相關的專業(yè)知識，導致大型裝修施工現(xiàn)場的一線人員沒有按照施工圖紙和相關施工規(guī)范的要求進行施工，而是依靠自己的經驗做出機電、消防、小市政、土木工程專業(yè)和裝修工程專業(yè)，直接影響工期。

　　3、規(guī)劃不明確

　　項目管理層和一線操作層的成本管理意識不強，不知道如何正確實施施工組織設計，比如有質量沒有進步，有進步沒有質量的現(xiàn)象經常發(fā)生，歸根結底還是項目管理對大型裝修項目的規(guī)劃不夠準確清晰。

　　4、資本控制意識薄弱

　　有些工程項目在開工前沒有編制項目成本控制計劃，即使編制了也沒有重視施工組織設計中的成本措施，計劃項目經理和高級管理層只關心利潤，而很少關注成本和資金部分民營企業(yè)僅憑經驗，缺乏完善的規(guī)章制度和管理制度，資金基礎管理沒有完全落實，如建筑材料無限量領用等、支出方向不明、沒有專業(yè)的出納管理、不按照施工組織流水線正確使用工人，會提高工人不必要的工資和許多其他問題。

　　5、安全意識薄弱

　　安全意識是大型裝飾工程施工現(xiàn)場安全管理的最基本要素，現(xiàn)場的安全關系到整個工程進度的順利完成，最重要的是，中國大多數(shù)人對生命的認知和理解并不深刻，現(xiàn)場施工管理人員對此沒有充分認識，沒有把安全工作放在首位，沒有認真深入地學習國家關于安全施工的法律法規(guī)。

　　二、裝飾工程管理軟件的優(yōu)勢

　　1、提高工作效率

　　裝修公司使用裝修管理軟件后，操作從傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計變成了數(shù)據(jù)錄入，營銷業(yè)務員剛錄入數(shù)據(jù)時，各部門的數(shù)據(jù)報表全部自動生成，整體工作效率提高了1-3倍。同時，全程采用流水線家裝管理模式，各節(jié)點自動對接，收集客戶信息、輸入→商務文件→預算報價→合同簽訂→項目管理、現(xiàn)場營銷→材料進銷存→售后服務→財務管理→決策分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等流程節(jié)點緊密銜接，實現(xiàn)了裝修加盟公司的完全自動化管理。

　　2、適用性廣泛

　　泛普軟件軟件適合各個階段的企業(yè)，無論你是成長中的家裝公司，還是成熟的裝修企業(yè)，其完善的工藝設計都可以更好的爭奪你的行業(yè)競爭力。泛普軟件涵蓋人力資源、辦公管理、市場、客服、設計、工程、材料機械、財務等。無論是公司和老板經理設計師等，他們可以有效地使用相關功能，提高工作效率，有效地提高企業(yè)的經營速度和競爭力。

　　3、工作標準化

　　裝修管理軟件的使用完全實現(xiàn)了工作的標準化，大大提高了員工的執(zhí)行力，同時明確了責任到人，使用軟件進行管理后，每個崗位都變得標準化了、員工只需要按照既定流程，即使上一個員工離職，下一個員工也能很快接手，勝任工作。

　　4、提升客戶滿意度

　　現(xiàn)場互動營銷系統(tǒng)可以提高客戶滿意度，支持與業(yè)主互動對接業(yè)主可以隨時用移動設備查看設計效果和施工情況、工程進度等。這個系統(tǒng)提出了這個問題最完美的解決方案業(yè)主可以在全球任何地方隨時登錄查看，有問題及時與裝修公司溝通，有效避免事后糾紛。

　　三、加強大型建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理的措施

　　1、明確的管理職責分工

　　要建立完善的管理責任制，保證分工明確，保證各部分管理有序運行，實行獎懲制度，嚴格分工、秩序良好、按時完成工作計劃的管理人員或個人將得到獎勵。對分工混亂不堪、責任不明、未能按時完成計劃、如果所有的施工制度措施不能得到妥善處理完善和執(zhí)行，將定期進行整改和罰款。

　　2、提拔專業(yè)人才

　　針對項目經理不懂相關專業(yè)知識，企業(yè)有必要徹底調整企業(yè)單位的用人模式，善于發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，讓有一定專業(yè)素質和知識的人才進入管理層面。

　　3、規(guī)劃和施工組織設計

　　大型裝飾工程施工前，要做好施工組織設計，制定一套科學的、有效的施工方案，并嚴格按照施工組織設計進行施工，不盲目作業(yè)，要有規(guī)律、嚴謹、有效完成施工進度計劃。

　　4、嚴格控制成本

　　成本管理的重要性需要從管理層面到操作層面有清晰準確的認識，需要樹立成本意識，認識到成本管理對企業(yè)效益乃至個人收入的重要影響。

　　大型建筑裝飾工程的施工現(xiàn)場管理是否完善，將直接影響裝飾工程的質量、進度、利益等諸多方面。裝飾工程施工的管理水平也代表著整個企業(yè)的管理水平，大型裝飾工程施工現(xiàn)場管理提高了，整個企業(yè)才能進一步提高。裝飾施工現(xiàn)場的科學管理是整個裝飾施工過程中最重要的一步。