破解云oa系統(tǒng)成本困境,專業(yè)化分工是妙方

    隨著IT建設的不斷深入和發(fā)展，云OA系統(tǒng)成為了企業(yè)運營的必需品。許多企業(yè)的IT預算相比于去年雖然有了很大的提高，但總體來說還是非常緊張。上周，我參加了一個CIO沙龍研討會，現(xiàn)場調查問到目前CIO在云oa系統(tǒng)中最關注的問題是什么時，大多數CIO表示最關心的是運維成本過高。這要求CIO除了窮盡一切降低成本的常規(guī)辦法外，還需要有針對性的創(chuàng)新方法來迎接挑戰(zhàn)。

　　此次調查顯示在過去的5年中，由于IT系統(tǒng)越來越復雜，使到運維成本也隨之水漲船高，其中人力成本更是花費驚人。具體為軟硬件和云oa設備的維護成本占30%，日常維護服務成本占30%，而運維人力成本則占了40%。人力成本包括現(xiàn)場維護、訓練教育、人員流失、招聘成本等。因此，這次CIO沙龍最熱門的話題是如何破解云oa系統(tǒng)人力成本困境。

　　一.云oa系統(tǒng)陷人力成本困境的常見原因

　　談到IT成本管理，大多數CIO表示最關心的是云oa系統(tǒng)成本。云oa系統(tǒng)是指為保障IT系統(tǒng)與業(yè)務正常、安全、有效運行而采取的活動，包括IT運行和IT維護兩大部分。按照云oa系統(tǒng)的范圍定義，可歸納為七個方面：桌面系統(tǒng)維護、云oa系統(tǒng)維護、云oa安全系統(tǒng)維護、服務器維護、軟硬件系統(tǒng)維護、機房環(huán)境維護、IT固定資產管理服務。這些活動發(fā)生的成本費用，統(tǒng)稱為云oa系統(tǒng)成本。

　　此次現(xiàn)場調查發(fā)現(xiàn)，云oa系統(tǒng)人員成本占到約40%。原因是云oa系統(tǒng)的七大范圍都涉及到一個共同點，就是都需要人員來執(zhí)行和操作。因此，現(xiàn)場許多CIO一致認為人力成本是影響運維成本最重要的一個因素。但遺憾的是云oa系統(tǒng)人力成本的浪費卻隨處可見，經常被大多數CIO所忽視。以下是使云oa系統(tǒng)人力成本過高的幾個常見原因：

　　(1)云oa系統(tǒng)職責不明確，導致人力成本嚴重浪費

　　盡可能經濟地、低成本地提供高質量的云oa系統(tǒng)服務，這是管理層對云oa系統(tǒng)管理效率的最基本要求。但很多時候，IT部門作為一個技術支持部門，其運營效率常常是驚人的低下。最重要的原因是對運維服務工作缺乏細致的職責管理。據此次調查顯示，在企業(yè)IT日常操作中，約有30%人力成本是由于IT人員在云oa系統(tǒng)執(zhí)行過程中相互扯皮、推卸責任所浪費的，而且這些浪費的隱性人力成本往往是IT成本中最被人所忽視的部分。

　　例如，在運維過程中，執(zhí)行不力導致的工作效率不高或需要重復操作，直接體現(xiàn)為運維人員“出工不出力、人浮于事、得過且過”。如在牽涉到幾個部門之間配合時會出現(xiàn)推卸責任，糾纏不清的扯皮事件?；騿栴}出現(xiàn)時A部門找B部門反饋，B部門則說要找C部門處理，這樣導致很簡單的問題也無法得到及時有效的處理。表面來看，我們可以把這些云oa系統(tǒng)的人力成本浪費歸因于云oa系統(tǒng)過程執(zhí)行不力。但從本質上看，它的背后必然隱藏著CIO對運維人員的責、權、利缺乏規(guī)范化管理，這才是云oa系統(tǒng)人力成本居高不下的深層次原因。

　　(2)運維流程缺乏分級管理，導致人力成本隱性浪費

　　在云oa系統(tǒng)流程上,很多企業(yè)沒有明確的運維事件升級標準，即滿足怎樣的條件后,運維事件必須從一線轉到二線支持工程師，再轉到資深工程師處理;或沒有設置運維事件的限級標準，所有運維人員都混成一團，誰有空誰處理的混亂局面，造成人力成本的隱性浪費。簡單的說，就是沒有建立人力優(yōu)先級標準，不能保證云oa系統(tǒng)人力資源的有效利用，或運維事件產生后沒有明確而唯一的責任人，從而缺乏對事件監(jiān)控和跟蹤機制。這些都使得運維事件、運維服務請求處理沒有形成嚴格的閉環(huán)管理，也沒有建立明確的重大或緊急事件處理流程，從而造成許多人力成本的隱性浪費。

　　(3)缺乏量化的績效管理，人員潛力難以最大化

　　云oa系統(tǒng)人力成本過高表面上看是由于人員效率過低，但深層次原因是缺少對云oa系統(tǒng)人員進行績效考核。績效考核是一種人員激勵管理手段，本身并非是管理的目的。本質的意義是通過績效考核把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時對員工本人也便于建立不斷自我激勵的心理模式。而當沒有對云oa系統(tǒng)人員進行績效考核時，也就沒有監(jiān)督云oa系統(tǒng)人員解決故障的處理效率和處理質量。因而在云oa系統(tǒng)人員解決問題時可能會出現(xiàn)缺乏協(xié)作、責任不清晰、經常扯皮。簡單的說，缺乏績效管理的“大鍋飯”，是導致運維人員勞動力浪費的根本原因。

　　二. 什么是云oa系統(tǒng)專業(yè)化分工

　　(1)什么是專業(yè)化分工？

　　一般來說，降低人力成本有三個方法：一是減少勞動力人數;二是降低服務過程的人力操作成本;三是提高人力單位效率。專業(yè)化分工正是提高人員效率和降低操作成本的常用方法。專業(yè)化分工最初的研究主要是在古典經濟學領域，經濟學家亞當?斯密在其名著《國富論》中認為提高勞動生產率是節(jié)省人力成本的最有效的方式，而最大化提高勞動生產率的方式則是進行專業(yè)化分工。他認為專業(yè)化分工能最大程度的改進人力效率以及提高人員的熟練、技巧和判斷力。

　　亞當?斯密解釋其原因是：第一，人員的技巧因專業(yè)化而更加熟練，在分工條件下每一個人員只從事某一種操作，就能成為“局部熟手”，不但能精益求精，還能減少了技能的學習時間。第二，專業(yè)化分工能節(jié)省勞動時間，這是因為分工使人員從事某種固定操作，有助于操作經驗的積累和操作方法的完善以及效率的提高。第三，分工最重要的一點是使到職責、權利和義務清清楚楚，打破了吃大鍋飯不利于個體績效考核的平均主義。

　　事實上，隨著云oa系統(tǒng)管理工作的復雜度和難度的大大增加，僅靠過去幾個“運維英雄”或“技術大拿”來包打天下已經行不通了。專業(yè)化分工就是要把企業(yè)云oa系統(tǒng)活動的特點和云oa系統(tǒng)人員的特點結合起來，把每位人員都安排在適當的領域中積累知識、熟練技能從而不斷提高工作效率。所以，從某種意義上來說，專業(yè)化分工不僅僅是一個培訓技能熟練的運維人員，而是一個云oa系統(tǒng)團隊人力結構優(yōu)化和運維效率改進的問題。

　　(2)云oa系統(tǒng)專業(yè)化分工的分類和形式

　　一般來說，專業(yè)化分工有兩種形式：技能專業(yè)化分工和對象專業(yè)化分工。技能專業(yè)化分工是指按照云oa系統(tǒng)服務技能或IT系統(tǒng)設備相同性的原則來建立運維服務團隊，即按不同的運維服務技能特征，建立不同的團隊小組。它的特點是：“三同一不”。“三同”是指同類型的IT軟硬件設備、同工種技能人員、應用相同的運維方法;“一不”是指為不同的服務對象服務。對象專業(yè)化分工是指按照同一個服務對象來劃分運維團隊的原則，即按不同的服務對象建立不同的服務團隊。特點：“三不一同”。“三不”是指不同類型的IT系統(tǒng)軟硬設備、不同工種技能人員、不同的運維方法;“一同”是指只為相同某一個服務對象服務。

　　簡單的說，技能專業(yè)化分工能形成一個相同技能的高質量專家群體;同樣道理，對象專業(yè)化分工則能形成一個高質量的不同技能混合為一體的團隊群體。因此，高度專業(yè)化分工與高質量人力群體之間互為因果并互相解釋。正如著名管理學大師彼得德魯克所說：“只有專門化的知識，才會產生高質量的專家團隊，也才會產生更高的效率。”

　　三. 如何建立高效專業(yè)化分工的運維體系

　　盡快破解云oa系統(tǒng)的人力成本困境是目前許多CIO迫切需要解決的問題，但首要關注的問題應是如何建立專業(yè)化分工的云oa系統(tǒng)體系。以下與大家分享我的一些經驗總結：

　　(1)根據企業(yè)發(fā)展策略，確定專業(yè)化分工模式

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)運營模式的依據，也是對云oa系統(tǒng)人力管理模式產生重大影響的因素。目前云oa系統(tǒng)人力分工模式有兩種：一種是技能專業(yè)化分工，另一種是對象專業(yè)化分工。一般來說，企業(yè)發(fā)展策略和核心能力的不同，會導致選擇不同的運維人力分工模式。而不同的分工模式，又是導致運維人力成本支出結構不同的重要因素。所以說，首先需要從公司戰(zhàn)略出發(fā)，選擇最優(yōu)的云oa系統(tǒng)人力專業(yè)化分工模式。

　　(2)優(yōu)化專業(yè)化分工配置，力求提高運維效率

　　運維人力分工管理包含人員、崗位、角色等信息，如果這些信息沒有統(tǒng)一規(guī)劃，就無法進行統(tǒng)一配置。專業(yè)化分工是把云oa系統(tǒng)各種事情(包括人員、資源、突發(fā)事故)分成不同級別和不同運維操作，以便有效的配置運維人力資源。因此，對于企業(yè)而言，云oa系統(tǒng)的專業(yè)化分工本質上是對云oa系統(tǒng)人力資源配置的優(yōu)化。例如，明確運維事件分級處理流程，明確運維人員的職責、權限、義務和績效考核標準。事實上許多實踐也證明，明確每種運維事件的專業(yè)化分工處理流程，可以大大減少云oa系統(tǒng)操作的隨意性和混亂性，并能大大提高運維中的人力資源效率。

　　(3)設立云oa系統(tǒng)服務臺，避免人力成本混亂浪費

　　設立云oa系統(tǒng)服務臺是為了確定運維等級和引入優(yōu)先處理原則。IT服務臺主要承擔：運行值班、故障監(jiān)控、接受請求、工單派發(fā)及問題解決過程中的監(jiān)測等工作內容。服務臺就像是傳統(tǒng)產業(yè)生產車間的調度分配員，它會不斷的根據事件的等級進行匹配分工和調度。例如發(fā)生任何一個突發(fā)運維事件時，服務臺會先檢查并進行分類流轉處理。運維人員可分為一線普通維護、二線技術專家和三線廠商專家。一線人員作為第一級問題處理人員，主要解決常規(guī)的運維問題;在一線人員不能解決的情況下，二線技術專家將迅速介入問題解決過程;三線技術專家來自產品供應商，由二線技術專家申請三線廠商專家的介入，使問題解決時間能夠大大縮短。

　　(4)設立專業(yè)自助式知識庫，最大限度節(jié)省人力成本

　　自助式知識庫是指對云oa系統(tǒng)中的典型故障事件和常見問題解答的自助式處理流程。當出現(xiàn)故障時，用戶先在自助式知識庫尋找解決方法。如果問題沒有得到解決，則用戶進行自助式申請維護，用戶申請將會移交給服務臺接管，服務臺第一時間建立服務檔案并一直實時監(jiān)控，直到問題得到圓滿的解決。因此，自助式知識庫能幫助運維人員節(jié)省大量的時間，從而節(jié)省人力成本支出。

　　總而言之，云oa系統(tǒng)人力管理不但是IT建設最繁雜的部分，也是云oa系統(tǒng)成本最關注的要素。通過專業(yè)化分工來提高IT團隊人力資源的利用效率是一個長期的工作，后續(xù)還需要配套許多具體的執(zhí)行工作。但最關鍵的一步是要從企業(yè)實際出發(fā)，根據企業(yè)IT建設各階段的需要把運維團隊進行專業(yè)化分工。

文章來源：CIO時代網

http://www.ciotimes.com/lifecycle/ityw/201009071012.html