成本管理

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 　　在工程企業(yè)的施工管理中，項目成本管理非常重要。從項目的準(zhǔn)備、實(shí)施到最終完成，管理者必須有效地運(yùn)用專業(yè)知識和技術(shù)對各個階段的成本進(jìn)行預(yù)測和控制，不斷協(xié)調(diào)成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系，確保整個項目能夠保質(zhì)保量地按期完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。

　　一、目前路橋工程企業(yè)中成本管理普遍存在的問題

       下面這些問題現(xiàn)在在工程企業(yè)中常常出現(xiàn)，為路橋企業(yè)帶來很多的麻煩。

　　1、成本統(tǒng)計的信息量太大，無法確保信息的正確性和及時性。

　　2、工程企業(yè)的項目較多，管理方式不信息化，在傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致，也就給企業(yè)帶來了額外的成本。

　　3、對成本控制管理的不嚴(yán)格，無法及時查看到項目的各項費(fèi)用，也不能了解到明細(xì)。

　　4、靠傳統(tǒng)的手丁方式來進(jìn)行整理報表，在匯總報表的過程中容易遺漏一些信息，還容易統(tǒng)計錯。

　　5、工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也無法隨時隨地的掌握成本的情況。

　　6、對項目的各項收支不清楚明了，無法了解到項目的經(jīng)營利潤。

　　二、泛普軟件路橋工程管理系統(tǒng)的項目成本管控特點(diǎn)

       要怎么減少這些問題的出現(xiàn)呢?泛普軟件的工程管理系統(tǒng)對項目的成本進(jìn)行了一個總管控，幫助企業(yè)清楚的查看項目的費(fèi)用。

　　1、系統(tǒng)中會實(shí)時記錄關(guān)于各個項目的成本費(fèi)用情況，審核通過后系統(tǒng)會自動將項目各種費(fèi)用進(jìn)行匯總統(tǒng)計，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　2、系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)都可以同步，可以實(shí)現(xiàn)項目業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)共享，領(lǐng)導(dǎo)也可以隨時查看企業(yè)項目的成本情況。

　　3、多個項目同時運(yùn)行時，系統(tǒng)也會自動統(tǒng)計出各個項目的收支情況，便于領(lǐng)導(dǎo)直觀的分析查看整個企業(yè)的項目成本情況，減輕相關(guān)財務(wù)工作人員的負(fù)擔(dān)。

　　5、同時還支持手機(jī)APP的功能，如果領(lǐng)導(dǎo)在外想了解項目的成本情況，就可以通過該系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)管項目的成本情況，減少了很多麻煩。

　　三、泛普軟件路橋工程管理系統(tǒng)的項目成本管理和列表

　　泛普軟件工程管理系統(tǒng)的項目成本管理針對項目進(jìn)行項目成本預(yù)算編制，可了解到項目成本的所有情況，也可通過工程量清單科目核算實(shí)際成本，月末結(jié)賬，對比分析，一目了然。

　　1、項目經(jīng)營情況表

　　把每個項目的支出收入等等都統(tǒng)計出來，實(shí)時了解項目的經(jīng)營情況，避免賬款不明的現(xiàn)象。

　　2、項目總成本統(tǒng)計表

　　統(tǒng)計項目的所有成本，可以查詢每個項目的各項成本，比如材料付款、租賃付款或者勞務(wù)付款等等。

　　3、項目間接費(fèi)用報表

　　所有項目用到的間接費(fèi)用(人材機(jī)以外的費(fèi)用)的統(tǒng)計，生成的報表，可以查看每個項目的具體間接費(fèi)用。

　　4、項目運(yùn)營成本表

　　項目的營業(yè)收入、成本和費(fèi)用支出明細(xì)都可以查詢到，還有合同、收入、支出的總額，以及毛利潤。

　　5、項目利潤表

　　將每個項目各項的費(fèi)用進(jìn)行分類，可以看到各項費(fèi)用的金額，統(tǒng)計出利潤，方便領(lǐng)導(dǎo)管理查看。