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路橋工程項(xiàng)目常用管理軟件系統(tǒng)有哪些
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近年來(lái),路橋項(xiàng)目不論是在理論上還是在實(shí)踐上都取得了豐碩的成果,創(chuàng)建了一批又一批質(zhì)量好,進(jìn)度快,造價(jià)省的優(yōu)質(zhì)工程,精品工程,取得較好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨著路橋工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,各企業(yè)也逐步意識(shí)到管理產(chǎn)生效益的重要性,搞好工程項(xiàng)目是路橋工程企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。
在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用路橋工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化水平,那么路橋工程項(xiàng)目常用管理軟件系統(tǒng)有哪些呢?
一、路橋工程項(xiàng)目常用管理軟件系統(tǒng)有哪些
市面上做路橋工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的廠(chǎng)商很多,比如國(guó)內(nèi)的泛普軟件、金蝶軟件、用友軟件,還有國(guó)外的Primavera Project Planner(P3)、Project Scheduler、Open Plan等等,你可以根據(jù)自己的需求選擇國(guó)外還是國(guó)外的,然后再找?guī)卓钴浖M(jìn)行對(duì)比分析,選擇最適合的。
本文,我為大家推薦專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件——泛普軟件!它能幫助路橋工程企業(yè)解決放下管理模式下存在的種種弊端,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。
二、泛普路橋工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何解決當(dāng)前管理模式下存在的問(wèn)題
1、問(wèn)題一:施工流程存在較多浪費(fèi)
我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過(guò)程,即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義,價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開(kāi)始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒(méi)有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值,則被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。
軟件如何做:系統(tǒng)通過(guò)項(xiàng)目多業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的集中管控,提供自定義流程,實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理和自動(dòng)流轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián),避免浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生。
2、問(wèn)題二:項(xiàng)目采購(gòu)管理落后
當(dāng)前路橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理普遍落后,制約了項(xiàng)目利潤(rùn)的提高,加之在采購(gòu)中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā),這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。
軟件如何做:路橋工程項(xiàng)目系統(tǒng)通過(guò)材料采購(gòu)計(jì)劃可以限制物資采購(gòu)的具體數(shù)量,而料采購(gòu)合同可以限制物資采購(gòu)的金額,兩者的結(jié)合,從根本上實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)的量與價(jià)的控制,同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量的控制,然后通過(guò)采購(gòu)驗(yàn)收嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)。
3、問(wèn)題三:施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,所以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來(lái)越突出重要了。而目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)還比較遠(yuǎn)。
軟件如何做:通過(guò)軟件可以對(duì)不同的管理職位設(shè)置不同的權(quán)限,通過(guò)權(quán)限實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,對(duì)于每個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),確保每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到合格,保證建筑工程質(zhì)量。
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