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“物流配送系統(tǒng)”有望 創(chuàng)新商業(yè)模式
大數據、云計算、物聯網、智慧商務等新技術在給物流企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來了機遇。新商業(yè)模式的形成需要有技術的支撐，IT也成為解決許多物流規(guī)?；\營中的核心問題。6日的深圳商報“17樓圓桌會議”上，IBM全球企業(yè)咨詢服務部的專家提出，物流配送軟件將成為信息化物流的下一站。通過利用云計算、物聯網、優(yōu)化和智能分析以及移動技術等先進手段，傳統(tǒng)的供應鏈企業(yè)有望轉型升級，并創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。
企業(yè)做大了帶來管理難題
IBM全球企業(yè)咨詢服務部合伙人連昕表示，盡管國內物流市場達上萬億的規(guī)模，基本上每年保持兩位數以上的增長，但總體運作效率和歐美相比仍有較大差異，比如物流占GDP的比重，中國物流費用占GDP比重從1991年的24%逐步下降到現在的18%，但仍然遠高于美國的8%，由于物流效率低下導致的高物流費用，使我國每年的GDP損失達3.4萬億元，造成資源浪費。降低物流成本在GDP占的比重非常重要。
他指出，國內的物流企業(yè)未來發(fā)展有兩條路走，一是“規(guī)模化”，盡可能地占最大的市場，把單位成本壓到最低;二是專業(yè)化，如醫(yī)療運輸、冷鏈運輸、危險品運輸。而目前國內物流企業(yè)基本上在這兩者的中間，即規(guī)模不夠大，也不夠專。而IBM全球企業(yè)咨詢服務部在調研中發(fā)現，很多國內物流企業(yè)實際上更希望向規(guī)?；l(fā)展，然而企業(yè)變大后，日常管理也面臨著越來越嚴峻的考驗：如營運部門無法預測貨量，有的線路空載，有的線路爆倉;IT建設處于修修補補的狀態(tài)，投資見效不明顯等。“歸根結底，國內物流企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)是實現企業(yè)體系轉型以管理更大的規(guī)模。”連昕稱。
IT水平決定物流企業(yè)能力
連昕認為，物流行業(yè)是對IT能力強依賴的行業(yè)，信息化建設水平對企業(yè)的能力起著至關重要的作用，“如果IT系統(tǒng)能把每一件貨物、每一個客戶、每一輸車，乃至每一個倉庫和轉運中心都作為‘唯一’，那么貨物會更安全、客戶會更滿意、過程更透明、資金更高效”。以速遞營運IT系統(tǒng)為例，從只有十幾輛車和區(qū)域性網絡的小企業(yè)，到上萬輛車、擁有全國乃至全球網絡的大型企業(yè)，無論是套裝軟件還是定制的移動網絡架構都無法滿足企業(yè)的需要，唯有量身定制的云架構才能完成。
IBM全球企業(yè)咨詢服務部提出，物流配送軟件將成為信息化物流的下一站。物流配送軟件包括3個概念：感知、互聯和數據挖掘。即物流企業(yè)首先要有形成全面的互聯感知能力，感應設備置放于供應鏈各個環(huán)節(jié)，跟蹤運載車輛與貨物，感知車貨情況，預測與預防異常情況;其次，要打通供應鏈上下，達成互相協(xié)作、及時溝通的能力，通過全程供應鏈電子化，多式聯運，避免重復的人工干預;最終，從察覺到分析再到行動，通過智慧數據分析預測未來，科學決策，全生態(tài)系統(tǒng)最優(yōu)化的資源調配。
“物流配送軟件”助傳統(tǒng)企業(yè)轉型
實際上，“物流配送軟件”并非停留在概念上，IBM全球企業(yè)咨詢服務部已經將“物流配送軟件”落地。早在2011年，IBM中國開發(fā)中心物流行業(yè)解決方案中心就已落戶寧波，在為寧波打造智慧“物流港”的過程中，項目重點引入了“物流云”技術，幫助寧波的產業(yè)體系與國際供應鏈實現整合，為寧波港以及長三角地區(qū)打造智慧的物流產業(yè)環(huán)境。
通過寧波物流配送軟件云平臺，IBM全球企業(yè)咨詢服務部為企業(yè)打造了一個先進物流體系，為重塑物流產業(yè)鏈提供了核心推動力。以中國最大的環(huán)氧丙烷產品經營企業(yè)寧波鎮(zhèn)海煉化利安德化工銷售有限公司為例，該公司通過物流配送軟件云建立了供應鏈統(tǒng)一協(xié)作平臺，突破了傳統(tǒng)分散的、孤立的、信息嚴重不對稱的物流管理體系，獲得了巨大的收益：貨損率從2‰ 降低至0.9‰以下，每年可以節(jié)省成本數百萬元，減少了30%的卸貨點等待時間，每年可以節(jié)省押車成本數十萬元……這家公司不但在互聯網時代下成功轉型，實現業(yè)務模式創(chuàng)新，還借此完成了物流配送軟件企業(yè)的蛻變。
供應鏈企業(yè)要勇于“跨界”
“物流行業(yè)未來10年是‘洗牌’的10年，同時也是‘黃金’的10年”，IBM戰(zhàn)略與轉型資深咨詢顧問、物流行業(yè)專家謝建民在論壇上表示。對于企業(yè)來說，挑戰(zhàn)與機遇并存，如何抓住機遇，他概括為兩點：一要看清形勢，二要選好地方。
謝建民說，供應鏈企業(yè)要勇于“跨界”創(chuàng)新，突破自己的范疇，發(fā)揚新的模式;要以客戶為導向，首先考慮客戶的需求，甚至客戶的客戶的需求，“不要先做一些容易做的，一定要考慮難做的，那是最大的價值所在。”此外，“從哪個市場介入，跟誰去競爭，也有很多緯度可以去選擇”，他建議企業(yè)不妨去關注采購與供應鏈物流，“B2C這幾年特別火，但賺的錢不多，可能現在無法想象未來有20%甚至是30%的零售額是來自于線上的銷售，所以未來的銷售模式可能會創(chuàng)造出一種新的物流模式”。
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