【連鎖資訊】戰(zhàn)略管理對連鎖企業(yè)的四大作用

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很多連鎖企業(yè)熱衷于對戰(zhàn)略的制定，卻往往忽略了對戰(zhàn)略的管理，從而隨著經濟市場的不斷變化，使其自身的戰(zhàn)略不能夠在市場中順利的實施。那么戰(zhàn)略管理對于連鎖企業(yè)的作用都有哪些呢？

一、指導連鎖企業(yè)自身的戰(zhàn)略方向

確定連鎖企業(yè)戰(zhàn)略方向是為了明確連鎖企業(yè)的宗旨。連鎖企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略經營領域和戰(zhàn)略目標是構成連鎖企業(yè)從事生產活動的發(fā)展方向。

二、對于連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的部署

戰(zhàn)略要部署得當首先要確定戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略方案是用于實現既定的連鎖企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標的基本部署，當連鎖企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標和主要戰(zhàn)略經營領域確定之后，選擇具體的戰(zhàn)略方案，是落實連鎖企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略經營領域的關鍵步驟。因此，選擇戰(zhàn)略方案就存在必要性。

三、體現連鎖企業(yè)自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢

戰(zhàn)略優(yōu)勢就是指連鎖企業(yè)在較長時間里，在關系到經營成敗和帶根本性的方面，所擁有的優(yōu)勢地位及優(yōu)勢實力。因此，在確定戰(zhàn)略方案時就要先了解連鎖企業(yè)的優(yōu)勢地位，如所處環(huán)境。

產業(yè)是否是需求旺盛;在當地或是國家的政策方面是否處于有利的地位。

優(yōu)勢實力指的是連鎖企業(yè)的資源積蓄情況、資源的組合狀況和資源的運用狀況三個方面所表現出來的競爭實力。

四、幫助連鎖企業(yè)重點戰(zhàn)略方針

連鎖企業(yè)戰(zhàn)略方針，是針對連鎖企業(yè)各個戰(zhàn)略經營要素為對象制定的。即制定產品方法、市場方針、技術方針、財務管理方針和人才開發(fā)方針。

制定戰(zhàn)略方針，是為了落實戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略優(yōu)勢項目的要求。

因此科學地，有效地制定連鎖企業(yè)戰(zhàn)略方針，是構成一個良性的，不斷實現優(yōu)化的連鎖企業(yè)戰(zhàn)略經營結構。

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發(fā)布：2007-04-01 12:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]