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ERP實(shí)施規(guī)劃

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    （一）ERP項(xiàng)目的基本流程 
    第1階段 基本ERP
    任務(wù)：銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的編制，建立客戶(hù)訂單錄入和預(yù)測(cè)支持功能，建立物料需求計(jì)劃展開(kāi)功能，完成準(zhǔn)確庫(kù)存管理，校正物料清單構(gòu)造并確保其準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)來(lái)自車(chē)間和采購(gòu)部門(mén)的拖期預(yù)報(bào)。
    第2階段 供應(yīng)鏈整合 
    任務(wù)：erp系統(tǒng)在供應(yīng)鏈上向前和向后的擴(kuò)展：向后通過(guò)技術(shù)上的支持；向前通過(guò)分銷(xiāo)需求計(jì)劃和零售商管理同客戶(hù)端進(jìn)行整合。 
    第3階段 決策支持階段 
    任務(wù)：ERP系統(tǒng)軟件功能在整個(gè)組織內(nèi)的進(jìn)一步擴(kuò)展。包括所有的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的要素，不僅限于已有的；在全球范圍內(nèi)同其他業(yè)務(wù)部門(mén)的鏈接；人力資源系統(tǒng)的應(yīng)用，維護(hù)；產(chǎn)品研發(fā)，等等。 
    （二）ERP項(xiàng)目實(shí)施前的調(diào)研準(zhǔn)備 
    1、硬件：調(diào)研模板，客戶(hù)填寫(xiě)完畢的調(diào)研資料;顧問(wèn)應(yīng)提供行業(yè)調(diào)研模板，客戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)知會(huì)調(diào)研資料及內(nèi)容，如有必要，應(yīng)教導(dǎo)各部門(mén)填寫(xiě)并修改，然后如期交給顧問(wèn)。 
    2、軟件：顧問(wèn)要有行業(yè)知識(shí)、類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于新顧問(wèn)或新行業(yè)，顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)充電補(bǔ)習(xí)，保證調(diào)研前對(duì)行業(yè)有一定了解?？蛻?hù)方可以大概學(xué)習(xí)ERP功能及相關(guān)資料，收集整理一些顧問(wèn)需要重點(diǎn)關(guān)注的資料。 
    （三）實(shí)施ERP項(xiàng)目，需對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研 
    1、ERP現(xiàn)購(gòu)功能所涉及的單位、部門(mén)，必須調(diào)研;如果時(shí)間充許，可以對(duì)所有單位、部門(mén)、所有實(shí)務(wù)做全面調(diào)研。 
    2、廣泛收集第一手資料、單據(jù)、報(bào)表。盡量收集企業(yè)現(xiàn)狀的資料;客戶(hù)方把握顧問(wèn)是否可以將資料帶走。顧問(wèn)通過(guò)這些原始資料，了解企業(yè)數(shù)據(jù)/信息流及管理現(xiàn)狀。 
    3、現(xiàn)有管理流程、管理制度。顧問(wèn)了解企業(yè)現(xiàn)有主要作業(yè)模式、作業(yè)管理方法、信息傳遞途徑及保障措施及能否承載企業(yè)實(shí)際與發(fā)展需求。客戶(hù)方大致了解現(xiàn)有作業(yè)模式在ERP中的相關(guān)做法及管理精度，以便后續(xù)討論、確定。
    4、網(wǎng)絡(luò)配置、人員配備、員工強(qiáng)弱、企業(yè)文化。 了解網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)狀況，確認(rèn)現(xiàn)有配置能否滿(mǎn)足ERP終端需求，如果配置不達(dá)標(biāo)，須立即解決，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)硬件配置周期一般會(huì)比調(diào)研時(shí)間長(zhǎng)，不到位將直接影響后續(xù)的培訓(xùn)、模擬、上線(xiàn)工作。了解企業(yè)文化、部門(mén)風(fēng)氣。企業(yè)文化雖然表面上對(duì)ERP項(xiàng)目沒(méi)有直接聯(lián)系，但卻直接決定ERP項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量甚至成敗。一定要通過(guò)合適方式跟企業(yè)高層面諫;并調(diào)整ERP應(yīng)對(duì)方案。 
    5、各部門(mén)、企業(yè)的難點(diǎn)、重點(diǎn)及愿景。了解各部門(mén)、企業(yè)的困惑、管理重點(diǎn)及期望ERP能幫助解決問(wèn)題及程度。 
    6、實(shí)務(wù)需求與ERP結(jié)合的情況。 了解哪些實(shí)務(wù)ERP可以很好處理、哪些較難處理、哪些不易處理;然后，顧問(wèn)同客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理按照“緊要且重要、緊要不重要、重要不緊要、不緊要不重要”等原則篩選、整理出問(wèn)題清單以便雙方共同解決。 這些是企業(yè)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，也是最能夠體現(xiàn)自身需求的數(shù)據(jù)。
    （四）選擇ERP適合的才是好的 
    企業(yè)在ERP選型時(shí)，除了要考察廠(chǎng)商的公司歷史、經(jīng)營(yíng)理念、研發(fā)能力、實(shí)施能力、售后服務(wù)能力，更重要的是考察ERP軟件本身。 一般是通過(guò)需求分析報(bào)告來(lái)考察。需求分析報(bào)告的內(nèi)容，主要就是企業(yè)想要解決的問(wèn)題，或者是想要的ERP管理系統(tǒng)功能。 所以在選型的時(shí)候，如果一家公司的ERP軟件不能解決企業(yè)的問(wèn)題，或者沒(méi)有企業(yè)想要的功能，那么企業(yè)就不會(huì)選它，這樣就能確保選到一套最適合企業(yè)管理特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。
發(fā)布：2007-02-09 14:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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