ERP實施中的降險方法五：高層必須全力支持并適當放權

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erp系統是一個很耗費企業(yè)資源的工程，對企業(yè)能否成功借助此系統進行轉型，具有生死攸關的重要意義。如果沒有企業(yè)決策層的正確認識，企業(yè)將很難實施、運行這個系統。經常有業(yè)內人士把ERP的實施稱為“一把手工程”，也是不無道理。畢竟，ERP是一個牽動全局的管理系統，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。在實施ERP時，如果每個企業(yè)的老總都能夠正確支持并適當放權，企業(yè)管理ERP項目一定會快速在企業(yè)內推廣，減少由于時間所造成的諸多風險。
    企業(yè)最高管理層的支持對ERP的實施結果至關重要。高層管理者的支持表現在：項目決策的制定、明確授權、解決問題標準保持一致、引入有效的變革管理戰(zhàn)略、選擇企業(yè)最恰當的時機實施項目。在中國，尤其需要強調企業(yè)最高層領導的認同和參與，在項目規(guī)劃和實施各階段進行有效的領導、協調和監(jiān)督。
    ERP系統的實施是一項投入大、風險大、實施難度大的系統工程。是企業(yè)管理模式、管理思想、管理方式的一場變革，沒有企業(yè)決策者對這一巨大工程的認識、支持與直接參與就沒有成功的可能。大量的實踐表明，高層領導的承諾是企業(yè)成功實施ERP的關鍵，主宰著系統的成功與失敗。
    往往一些企業(yè)做ERP項目時，解決問題的目標訂的很高，但是，不注重企業(yè)本身的條件，如本身的素質、高層對項目的認識、高層對項目的參與程度、可能達到的效果都未考慮成熟。所以結果與愿望相差很大。
    ERP系統的實施是一項投入大、風險大、實施難度大的系統工程。是企業(yè)管理模式、管理思想、管理方式的一場變革，沒有企業(yè)決策者對這一巨大工程的認識、支持與直接參與就沒有成功的可能。大量的實踐表明，高層領導的承諾是企業(yè)成功實施ERP的關鍵，主宰著系統的成功與失敗。

發(fā)布：2007-02-09 14:07 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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